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第120章 组建服务站（第2页）

第二种方式，是寻找当地的第三方电器维修服务公司，双方进行合作。

现在很多规模不够大的家电企业，都是采取第二种服务模式，只需要给一些第三方的家电维修服务公司一定的佣金，对方就会帮厂家进行安装和维修服务，一般这种方法适合小城市和偏远地区。

因为小城市产品销量普遍较低，单独建一个服务站点，成本太高，不划算，不如花部分钱，雇第三方公司来帮自己维护。

这也是一些乡镇里和十八线小城市里，一些人买不同品牌的家电，但来安装维修的却是同一批人，就是这个原因。

这些第三方维修服务公司，同时接好多企业的单子，也是比较成熟的合作模式了。

不过么，厂家和第三方公司只是合作关系，就不要期待他们有多好的服务了，而且有的品牌给钱多，他们还会劝说用户以后专买那家的产品，这就很恶心。

第一种方法，就可以避免以上弊端，北上广深，或者销量巨大的二三线城市，一般大厂都是组建自己的服务站，这样的好处是服务到位，便于管理。

这个方法的缺点是投入较高，那些大城市，一个维修师傅的工资，基本上都要过万，雇佣几个、甚至十几个人的话，加上房租，一个月可能就好几万，甚至是十几、二十多万的售后服务支出。

那么一年光服务费用，就要几十万到一两百万之间。

这也是为什么大品牌、售后好的产品，售价比别人高一截，其实就是多了组建服务站的成本。

这还只是一个城市，按全国663个城市，就算在一半的城市里建维修站，那一年的投入也是一笔天文数字。

所以直营的售后点，只有大企业能负担起来，小企业都是选择和第三方公司合作。

周阳虽然最近赚了几亿，不过要是大批量的建立站点，资金压力太大，而且也没有适合的管理团队。

一旦管理跟不上，那些山高皇帝远的服务站，可能就有人摸鱼，服务态度差，甚至是贪腐，会严重影响企业形象。

周阳这也是第一次要组建服务站，没有相关经验，那么他打算先在深镇建立第一个服务站点，用作经验磨合，同时招聘相关管理人才，为在全国其他城市建立服务站做准备。

周阳接着就吩咐下去，让办公室文员统计，目前白帝产品销量最多的城市，就按照这份销售列表的次序，去建立服务站。