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第267章 打抱不平（第2页）

现在，我还是在做些准备的好。”

齐文边小心翼翼地把材料收好，边自言自语道。

今年的518番茄手机抢购节，相较于去年更为火爆。

番茄虽然发布了ate10新品，但是定价对普通人来讲还是有些高的。

在买不起ate10的情况下，拥有一台ate9，也成为了普通消费者的首要选择。

毕竟两款手机差距不是很大，但是牌子是一样的，拿出去同样也有面子。

随着国产手机的大量崛起，越来越多的厂商瞄准了低端机这个市场，纷纷推出了自己的低价机型，从1999到1099，这个价格区间的竞争已经到了白热化的地步，你降一百，我就降200，反正大家手机的质量和功能都差不多，老百姓肯定会选那个比较便宜的。

而联想在经过了新品的热卖期后，市场上的手机销量开始走向下滑趋势，要不是有定制机这一块业务撑着，业绩简直惨不忍睹。

其实这也是国内大多手机厂商的通病。

看到造手机赚钱，就一窝蜂无脑的上，没有对自己一个准确的定位。

在经历了市场的毒打后，部分手机厂商也意识到了这一点，开始专注于打造自家的明星款产品。

而连想因为背靠运营商定制机的渠道，对市场的反应明显慢了半拍。

慢慢地失去了竞争优势。

不仅在低端机比不过vivo，oppo等互联网品牌，在高端机上也比不过番茄、三星，跟苹果比就更不用说了。

这种尴尬的市场定位，让连想始终找不到适合自己的目标客户人群，沦为了手机市场上的一块鸡肋产品。

2012年8月，国资委出台相关指导意见，要求三大电信运营商必须在三年之内连续削减30的营销费用，这意味着运营商会大幅缩减在手机终端补贴上的投入。

，！

这份指导意见的出台，对连想来说简直是雪上加霜。

连想手机近80利润依赖运营商定制机，特别是在中国移动那里一直是排第一位的定制机厂商，其市场份额超过八成都来自于运营商定制机。

结果指导意见出台后，连想在三大运营商定制机的出货量比例直接从年初的一半以上，降到了现在的四分之一。

正所谓成也萧何败萧何，早期，连想的这种营销模式确实为连想手机带来了很多销售和市场份额。

但是，随着市场上手机种类的增加和消费者需求的变化，这种营销模式逐渐成为连想发展的绊脚石。

运营商定制机的弊端显而易见，他们往往一个劲儿地压低合作方的产品价格。

连想一年要出一大堆的机器，但大部分都长得差不多，用料也不会太用心，毕竟只是去满足运营商的要求，不用考虑其他的太多。

而连想的营销模式还停留在卖组装电脑的时代，认为只要靠运营，加上渠道和品牌的优势就能取胜。

番茄手机的横空出世，直接掀起了互联网营销热潮。

而vivo和oppo则延续了这场手机离线渠道的变革，并迅速占领了连想的原始市场份额。

互联网时代，不仅要把产品做精做好，更要抓住粉丝量，在市场端如果不能拉住粉丝，不能让粉丝帮着去推广，是不可能把产品销售好的。

据科技网站engadt报道，连想公布2012第三季度财务报表显示，联想集团上半年收入为122亿美元，但净亏损却达到714亿美金，这是连想6年来首次亏损，其中，手机业务成了整个集团最大的拖累。

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