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第1213章 管理难题 说时容易做时难（第2页）

既然这个erp这么好，那为什么在生意场上却又广为流传着这么一种说法，就是不上等死，上了找死，这又是为什么呢？我来举个例子说明吧，譬如一个生产水杯的企业，他需要有自己的工作流程，包括如何采购源材料，订单如何传达，财务如何配合等，但现实管理中呢，大多数企业往往是依靠老板个人的能力，说实话，我见过，待过太多的工厂了，确实就是这种情况，包括我自己的工厂。

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那再看看人家外资厂呢，当他需要一些物料的时候，他可以定下几家供货商，然后物资管理人员就可以根据生产情况按计划采购，定期付款。

看到这里，又有人说了，咱们的企业有几家能按期付款啊？呵呵呵，话不能这么说，就算是你做的再好，管理的再严，也会有这样那样新的问题出现，可那并不代表我们就不去加强啊反正从我的角度来看，我是坚决认为企业是必须要选择erp的，而且一定会成功的，是不会被erp拖累的，我为什么这么肯定呢？因为我研究了一下这个erp，我个人认为其实就是两个关键问题：第一，你要把erp作为一把手工程。

1工厂作为制造企业的主体，对企业来说至关重要。

工厂里每一道工序的管理者都应该清楚，当一个工厂很大，产量很大的时候，管理者需要去上一个工厂的erp管理系统才能真正的了解到工厂整体工作的每一个细节。

2在经营过程中，不可避免的是老板经常需要询问各种业务数据，比如了解目前的产成品库存情况。

此时，老板可能会先去咨询仓库，同时他也一定会向财务部确认这个数据，结果发现大了，然后呢，他又会去找生产部门再次确认，会被告知数量可能更大。

这就是没有erp而带来的现实问题，先不说什么时候能拿到数据的问题了。

从这里就可以发现，erp系统的优势之一就是通过实施各种管理功能，使数据准确，消除数据核算不清、不一致等问题。

3工厂在考虑是否去上erp的时候，作为老板一定要清清楚楚，明明白白的知道，你的企业是否真正的需要集中管理，或者是否能够承受分散管理带来的对企业经营状态的无知。

只有搞清楚了这两个问题，你才能考虑是否值得要上erp。

第二，制造企业上了erp并不能全部解决企业在生产过程出现的所有问题，只有选择erp和包括s功能信息化的二合一，才能真正解决问题。

首先，物料编码系统要完善（bo表必须完善），其次生产管理作业流程要清晰准确，最后审批程序必须规范。

系统还需要有良好的可扩容性，不然客户和供应商出现大的变动时，无法调整适应。

一套实施成功的epr是将企业各部门的资源高效连接起来，并非只为某一部门服务的。

那些之所以成功实施了epr的公司，都是前期做了扎实的调研，并进行了管理优化后，才开始上线，还在上线后，设有专人负责维护，定期开展erp会议，继续不停地进行优化，磨合，将企业的流程打造得更为高效。

到了后期，还要利用系统内的基础数据进行bi分析，这才是erp的重要用途，简单的说，前期用erp来承载流程，让企业高效运作，而后期，则利用erp产生的海量的基础数据来寻找并分析问题，从而帮助管理者做出最为有利的管理决策。

可以这么说吧，如果你只是把erp当做一个软件，那就会很难实施下去的，如果你把erp当一种思想，一种文化来实施，那则就很有可能实现你的理念，达到你的目标和理想。

但是，总而言之，言而总之，就像中医看病一样，不同的人得了相同的病，中医会通过号脉得以了解他们不同的个人体质，从而给不同的药方，亦或者，药方相同，而剂量却不同，这就叫做因人而异。

同样，erp能否在一家企业成功，也是因人而异的，最后会做成什么样，则和你公司的管理有关。

毕竟，大家都知道，适合a的东西未必适合b，如果不合适，你还要硬上，那就是纯粹的在浪费人力财力了，到了最后，必将会是一盘散沙：（）我在深圳的青葱岁月