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541 五大角逐求订阅（第4页）

迪斯尼自1955年开业首家主题乐园至今，确实因为优质IP造就的品牌力和影响力获得了巨大成功。

这点看看迪斯尼的经济产出就知道了。

据海外媒体报道，去年，迪斯尼的收入约为700亿丑元，而其中66％是IP运营领域的收入。

迪士尼多年来积累了无数的IP资源，是其金融资产的一部分。

该资源包括迪士尼收购的各种IP。

除了迪士尼收购的各种IP密集型公司以外，该公司的主要收入还来自商品销售以及迪士尼主题公园和度假村。

这些基于产品和基础设施的市场提供的总经济产出约占迪士尼总收入的40％。

国内的游乐场和迪斯尼的区别就在于这里。

迪斯尼最大的收入来自于周边产品和媒体，而不是门票。

恰恰相反。

国内的乐园收入目前依然主要依赖门票。

至于周边的媒体和产品，

这是国内没法和对方比肩的。

国内也有最接近迪士尼模式的乐园，有游乐园、度假酒店，还有IP形象。

但在全产业链覆盖方面与迪士尼的差距还是很大。

比如。

这些游乐场打造的IP形象背后没有电影做支撑。

如果一个IP没有精神层面的寓意，

这种情况下的周边产品很难做下去。

消费者很难从其中得到精神层面的消费。

没错，

精神层面的东西才是迪斯尼的核心，而现在嘉星传媒也有了这样的核心。

这才是陆晨他们真正的底气。

这也是几大公司愿意相信陆晨的根本原因。

陆晨说服了这些大佬之后。

便再次闲了下来。

新剧的事情不急，剧组筹备也需要时间。

嗯，主要还是在等余葵那边结束。

之前拍完《侏罗纪公园2》。

陆晨就把自己的团队交给了他，现在得等她那边结束。

然后在借过来用一下。

重点，

是借。

没办法。

这个剧组是业内顶尖。

陆晨重新组个团队，很难达到这样的水平。

而且，

也没必要重新组团。

经过这么多年的磨合，大家的水平，早就凌驾于世界大多数导演团队只上了。