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第212章 05年盘点恐怖的身家33（第4页）

第一财务系统由母公司垂直管理。

相比于之前的块，变成了条。

他把历史智慧用在了公司上，将财务系统打造成独立于分公司的“史官”

。

在效绩考核、季度奖、年终奖方面设计上，利益和母公司高度一致。

他们的存在就是记录账目。

接受双重领导。

平时分公司领导管理，母公司查账盘点的时候，要把分公司的账目清清楚楚的展现出来。

第二个就是员工邮箱。

所有员工对于公司存在的问题，从鸡毛蒜皮的小事，到违法犯罪的大事，都可以反应。

这个直通沈三通办公室，简称沈办。

由和助理团队隔绝的另外一个团队负责，他自己亲自掌握。

员工邮箱，沈三通一般只处理两类问题。

第一类是严重的犯法，触及刑法，他会立即移交相关部门。

另一个就是小事，各种鸡毛碎皮的事。

至于业务吃回扣、差旅报销等，不大不小的问题，他都会睁一只眼闭一只眼。

这两个调整试实行了有几个月，沈三通感觉不错，找回了好几千万。

财务系统调整，实行过程中产生许多问题。

伤害了分公司高层利益，公司高层软硬各种对抗。