格格党

手机浏览器扫描二维码访问

第121章（第2页）

何老师遇上“混混”

了，“混混”

不可能大度，他们的信条是“宜将剩勇追穷寇”

，何老师无意中成了“穷寇”

。

秦总“被贬”

之后，王副总裁接任了浦生股份公司的总经理，王总上任之后，想急于做出点成绩，拟定了一份关于独立组建股份公司销售团队的方案。

她依据“鲶鱼效应”

的原理，拟定了“鲶鱼计划”

，也就是通过自建销售团队，刺激宏川集团的销售积极性，两边开展竞争和比赛，达到提升销售业绩的目的。

应该说，这份方案的出发点没有问题。

问题是在具体实施中，如果一味地顾及到柯董的爱憎好恶，方案就会“变味”

了。

王总与史总裁是老乡，又在浦生集团一起共过事，于是王总拿着方案与史总裁一起磋商。

史总裁给王总的建议是：销售团队就从整个浦生集团内部挑选组建。

理由是：其一、重新扩招人员会造成人工成本增加，这是老板不太乐意的；其二、新人对公司的企业文化有个学习和接受的过程，需要时间成本，但老板是急性子，这个因素要考虑；其三、采取优胜劣汰机制，可以借此机会把集团的一些不老实不听话的员工组建进去，行就留，不行就淘汰掉，这样减少了集团的劳资纠纷，这应该符合老板的想法。

此方案报送给了何老师审核，何老师持保留意见。

他的理由有两条：一是宏川集团的主营业务是药品营销，他们已经有了一套成熟的体系和机制，现在突兀打破这种格局，有没有必要？如果出现恶意竞争，产生了不可调和的矛盾，造成不良影响和结果，怎么办？二是专业的人做专业的事，产品销售人员必须具备相关的专业知识和一定的营销经验，才能立足市场打开局面，如果采用简单省事的内部调剂和拼凑的办法，人员素质势必参差不齐，这既不利于团队管理和建设，又可能会影响市场拓展。

迈不过去何老师这道坎，影响了史总裁和王总的“高明计划”

，他们没有放弃，直接绕过何老师找柯董汇报。

史总裁站在集团的高度阐述了制定方案的“良苦用心”

，柯董听了有所“感动”

；王总从旁侧击，指出了干部之间有个人矛盾，不能影响工作正常开展。

言外之意，何老师对史总裁有成见，所以不支持工作。

柯董听了大为光火。