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第111章 云山新制（第4页）

每名长老下设相应的执事两名，负责辅佐长老处理事务。

各长老按照分工负责门派各方面事宜。

每年一月初一，召开一次长老大会，总结一年来的工作，核对物资账目、功劳簿册、赏罚清单等，制定新一年的计划，修订门派制度，决定长老任免、弟子晋升等。

长老的真传弟子和执事，优先作为新任长老的候选人。

会上的诸般议题，长老有建议权，掌门有决定权。

除掌门临时吩咐的事项外，各长老均严格按年度计划和门派制度开展工作。

除每年一次的长老大会外，掌门觉得必要时，也可以随时召开大会。

如遇掌门闭关，长老大会延期至掌门出关召开。

但最长延期时间不过1o年，过时长老可自行召开大会，但不可修改门派制度，不可决定长老任免，其他事项有半数以上长老同意即可通过。

如弟子觉得长老、执事等处事有不公不妥之处，可随时向监察长老反映，由监察长老向各长老、执事提出质询，检查相关账目簿册，并随时向掌门汇报相关信息。

每名弟子一年只有一次反映的机会，不可累加。

如经查属恶意诬告的，从重处理。

下任掌门由现任掌门指定，在掌门真传弟子和各位长老中产生。

如现任掌门意外身故，没有留下遗命，则召开长老大会，票选掌门，得票过三分之二始得当选。

在选出掌门之前，门派事务由长老会处理。

当九位长老一致同意，并有九成内门以上弟子通过时，可以废黜掌门。

……

整个过程中，顾霓裳很努力地试图理解，但是抑制不住困意，螓直点。

玄机子倒是听得十分认真，时不时插几句话，做个自己的理解补充，以自己的丰富经验提出了一些有用的建议。

但他越听，越是惊讶，也越是兴奋。

6乾对门派制度的理解远他的想象。

用6乾的话来说，门派制度是门派运行之基石，云山派应当尽量减少人治，凡事归于制度法治。

制度代表着规律和稳定，即使庸碌之人登上长老之位，只要按照制度操作，也可保证门派运转无虞。

其实，以目前云山派的规模，是远不需要这样一套逻辑严密，架构完整的制度体系的，当前就连6乾设想中的九位长老都凑不齐。

但6乾搭下的这个骨架，不止是筑基、金丹、元婴，甚至到了巨型宗门、级宗门，只需要在此基础上加以扩充，由单名长老处事转为长老负责相应的执行司，增设一些执事席位即可。

展现出他的战略思维和非凡眼光，也蕴含着他埋在心中的雄心壮志和无穷野望。

甲申三百六十三年十月初四夜，碧潮山的小院中，由第四代掌门6乾主持，一条又一条云山派新制度被敲定完毕，在云山派的历史上，留下了浓墨重彩的一笔。

（本章完）