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第112章 孙雯雯在新公司的尴尬（第1页）

就在系统升级的那一刻，吴舟感觉自己大脑的那种整体框架式思维，越来越具体。

然后，吴舟开始将一个个的平日里自己总结的那些小技巧，还有工作内容，全都往这些框架里放。

转眼已是5天后了。

吴舟对自己负责的所有产品做了一个较大的梳理。

但是很多想法都是需要一定的时间去积累数据，去做参考的，不是说，做完之后，马上就能看到效果。

再一个就是，去做尝试的产品，也不能是那些卖的最好的产品。

因为吴舟也不能保证所有的“尝试‘都是准确无误了。

所以在尝试之前，首先要保证整体大盘的问题，这样的话，吴舟的可选品，最好的选择其实就是那些尾部没什么销量的产品，以及部分腰部产品。

吴舟将这些产品分成了两批。

分别用excel表格记录下来。

将这些产品的调整时间，调整方式，调整前的销量等等信息都一一记录下来。

之后就是每一天去更新这些数据。

这五天时间，吴舟更改了5个产品的关键词。

销量增长的有3个产品，销量下滑的有2个产品，这五个产品总业绩，之前的时候一天大概是在1000，而现在是1100。

总增量不大，只有10而已。

但真的小嘛？平台的流量分配机制，其实一直都是“马太效应”

，那就是强者越强，弱者越弱。

也就是说，销量越高，排名越靠前，那么平台分配的流量也就越多。

如果公司的这些产品，完全按照以前的运营方式，只是改动改动关键词，销量能做再往上提升10第二个月的时候，没准就是提升15甚至更多不过现在也有一些问题，那就是那俩个实验失败的产品，还需要吴舟去进一步的分析原因。

除了关键词这个实验之外。

吴舟还做了“主图实验！”

因为流量=展现转化。

什么意思呢，就好比一个商业街，每天人流量是，这个商业街上的某个商店每天进店人数是1000。

那么展现就是指的这的商业街人流。

而进店的1000人，才是真正的流量。

所以转化就是1000=10。

然后进一步思考就是，如何才能提高这个转化。

相似的产品，相似的门头，转化也必然高不到哪儿去。

百货这类的产品，大多属于耐用品。

一个拖把用个半年一年都很正常。

所以得想办法吸引来新客户。

新客户对品牌，还有产品完全没有了解，那就必须得是靠“图”

来吸引。