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第281章 居安思危（第2页）

应用得当的话，自家百货这边的业绩肯定还能再上一个大台阶！

而此消彼长，小红桃他们家失去了平台资源之后，销量必然萎靡，带来的就是他们家产品的名次下滑，自然销量进一步下滑。

这是一个“恶性循环”

。

但不值得同情不过这次事情能这么快，这么顺利的解决，一来是周莲的歪打正着，下一次再这么干的话，肯定是不合适了。

其次就是小红桃他们家没什么经验，做事做得太糙了所以总结来说，这次的事情处理得有很大的偶然性和不可复制性！

以后万一是遇到了那些手段高明的商家竞争对手的话。

大概率就是得按照律师那边说的方式了，得几个月，甚至大几个月才能出结果所以这个事，给吴舟再度提了个醒商家竞争，不一定都是明刀明枪，还有背地里的小手段。

一定要防患于未然，在没有足够强大之前，最好还是蛰伏起来比较好。

但同时，也需要提前地把风险找出来，提前地想好应对措施。

而这个风险吴舟回顾公司里的所有环节，去思考哪些环节最为重要首先，就是“供应商”

，这是源头，这个肯定是最重要的。

没有货的，就不存在自己这边所有的商业行为，一旦主销款断货，或者出现什么质量问题的话只是才想到这里，吴舟都忍不住一个寒颤，之前太过顺利，这块儿还真没细想，此刻稍一细想，如果未来的竞争对手是针对自家供应链这块儿的话，那自己这边“必须得和代工厂好好谈一谈”

主销款的供应商必须要“强把控”

。

自己建厂或是入股？这块儿业务得有一个自己“特别放心”

的人，帮自己管理这块儿的事。

"

还有没有其他方式？”

主要是吴舟觉得，一旦是工厂绑定的话，那自己这边能做的产品就会“锁死”

，不那么灵活了。

当下公司还小，电商平台发展有那么快，竞争也是极其的激烈，如果自己锁死在一个领域，供应链这块儿风险是没了，但市场竞争的压力可就大了。

思索了一阵子之后，吴舟开始去看看那些头部大品牌在这块儿是如何应对的，！

这些大牌都有成熟的“经验”

。

“啧”

早知道之前应该去大厂工作一阵子，摸清楚大厂里流程的话，自己这边也就不用废那么多脑细胞去想这些东西了。

吴舟从网上看了一会儿，同时也买了一些产品打算等到这些样品到了之后，找找有没有什么细节是可以学习的地方。

供应链这块儿之外。

第二个就是平台风险不过这个才写出来，吴舟也就划了，因为当下公司这边业务也算是在多点开花。

天猫超市，京东自营，天猫店等着后面吕爷过来之后，再开通一些小渠道。

京东pop到时候也开一开。

自己现在俩个京东的助理呢人手还是够的。

再就是自己俩个天猫的助理培养起来之后。

天猫店也还得再开几个总的来说，公司这边其实已经是在做“去风险”