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第1029章 五年规划（第1页）

周阳看着窗外厂区的灯火，语气中带着一丝感慨：“时间过得真快，从手工作坊到智能工厂，轧钢厂的每一步都离不开大家的拼劲。

子轩，囡囡，明年是五年规划的开局之年，一定要打好基础。

我再强调几点：一是安全底线不能破，所有项目都要以安全为前提；二是质量标准不能降，高端市场拼的就是质量；三是团队人心不能散，再忙也要关注员工的想法。”

周子轩点头道：“爸，您放心，这三点会写进各部门的考核指标里，和绩效直接挂钩。

安全部门已经在制定新的安全管理体系，把智能设备的安全操作规范也加进去了。”

囡囡补充：“质量方面，我们计划引进一套在线检测系统，能实时监测钢材的成分和性能，有问题立刻报警，比人工检测效率高十倍，还能避免人为误差。”

周阳满意道：“好，细节决定成败。

明天上午召集各部门负责人开启动会，把规划分解下去，让每个人都清楚自己的任务。”

次日上午，会议室里坐满了各部门负责人，周阳、周子轩和囡囡坐在主位，面前的屏幕上投影着五年规划的核心目标。

周阳开门见山：“今天把大家叫来，是要明确明年的任务。

百年轧钢要再上新台阶，靠的是在座各位的担当。

我先说说总要求：技术要拔尖，市场要拓展，管理要精细，安全要过硬。

下面请子轩具体部署。”

周子轩站起身，点开ppt：“研发部明年的核心任务是氢基还原技术中试，李工，你们团队要在6月底前拿出中试方案，需要什么支持直接提。”

研发部李工立刻回应：“周总，主要需要两套氢气纯化设备，预算大概800万，另外想从生产部借两名熟悉高温炉操作的技师。”

生产部王经理马上接话：“没问题，我让张技师和刘技师过去，他们俩在轧钢炉前干了二十年，经验足。”

周子轩继续道：“市场部，华东地区的新能源客户开拓由张经理负责，下个月就要组队去拜访比亚迪和金风科技，技术部要派工程师跟着，现场解答技术问题。”

市场部张经理点头：“已经和对方约好了，下周三出发，带的样品都准备好了，就是担心他们对我们的智能钢材还不太了解。”

囡囡插话：“张经理，我们准备了一套vr演示设备，能直观展示钢材在风电设备里的使用状态，到时候我让技术组的小王跟你们去，负责操作演示。”

张经理笑道：“太好了，有这个设备，客户肯定更清楚我们的优势。”

周子轩转向设备部：“刘部长，智能仓储系统的改造要在3月底前完成，设备厂商说下周就能送货，安装调试时间够不够？”

设备部刘部长算了算：“够是够，但需要停产两天安装轨道，能不能安排在月底的检修期？”

生产部王经理接话：“可以，月底正好要检修轧机，我调整一下计划，把两天时间空出来。”

周阳看着部门间顺畅对接，满意地点点头：“这就是协同的效率。

各部门要记住，遇到问题先想办法解决，别互相推诿。

下面请囡囡讲讲智能化升级的具体安排。”

囡囡站起身，调出智能工厂的进度表：“原料车间的无人叉车下月初到货，仓储部要安排5名员工去培训，赵主任，你们的人定好了吗？”

仓储部赵主任答道：“定好了，选了五个年轻小伙子，学习能力强，就是担心他们操作不熟练，出安全事故。”

安全部孙部长立刻说：“我们会派专人盯着，培训期间全程陪同，考核通过才能上岗，还会在叉车运行区域装感应报警装置，有人靠近就会提醒。”

囡囡继续道：“生产调度ai系统4月份上线，需要各车间把近三年的生产数据整理好，输入系统做模型训练。

李主任，你们炼钢车间的数据最完整，到时候多派个人指导下其他车间。”

炼钢车间李主任笑着说：“没问题，我们车间的小王是计算机专业毕业的，让他去帮忙，保证把数据整理得清清楚楚。”

一上午的会议开得高效务实，每个任务都明确了负责人和时间节点。

散会后，各部门负责人立刻行动起来，厂区里一派忙碌景象。

一周后，周阳、周子轩和囡囡在车间巡查，看到原料车间的工人们正在清理场地，为无人叉车安装做准备。

仓储部赵主任迎上来：“周董，周总，囡囡，我们把原来的旧货架都拆了，按新规划重新布局，下周叉车就能进场安装了。”

周阳看着工人们干劲十足的样子，说道：“不错，进度很快。

赵主任，要注意保护好地面，别让重型设备压坏了。”