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第284谁啊 抢走我的地盘下（第3页）

“腾讯过去的成功，源于对用户需求的敏锐把握，以及对竞争对手的快速跟进。

但在移动互联网时代，这种优势正在被削弱，因为竞争对手不再是大公司，而是创业公司，他们更加灵活，更加专注，更加贴近用户，这是腾讯需要警惕的。”

一位互联网分析师说。

事实上，腾讯已经意识到创新的重要性。

马化腾曾多次在内部强调，腾讯要做一家创新驱动的公司。

为了鼓励创新，腾讯甚至允许内部员工离职创业，如果创业项目被腾讯看好，腾讯可以以投资的方式，将其收回。

但创新并非一蹴而就，它需要土壤，需要机制，更需要文化。

腾讯过去的成功，让腾讯员工习惯了安逸的生活，这种安逸，很容易滋生创新惰性。

“腾讯现在最大的问题，不是缺乏人才，而是缺乏创新的土壤和机制。

腾讯需要营造一种鼓励创新、宽容失败的文化，只有这样，才能激发员工的创新热情。”

上述互联网分析师说。

除了创新惰性，腾讯还面临另一个挑战，就是如何从PC互联网向移动互联网转型。

虽然腾讯拥有微信这张门票，但微信的成功，并不能掩盖腾讯在移动互联网时代的迷茫。

“腾讯在PC互联网时代，是一家流量分发公司，通过QQ、QQ空间等产品，占据流量入口，然后将流量分发给第三方。

但在移动互联网时代，这种模式已经失效，因为移动互联网是去中心化的，用户的注意力高度分散，流量分发变得越来越难。”

上述互联网分析师说。

对腾讯而言，如何从流量分发公司，转型为一家真正的平台公司，是其在移动互联网时代面临的最大挑战。

平台之战，刚刚开始

平台之战，远未结束。

虽然BAT三巨头在各自领域，都建立了强大的平台地位，但在移动互联网时代，这种地位并不稳固。

因为移动互联网是一个全新的市场，市场规则、用户习惯、商业模式都在不断变化，谁能够适应这种变化，谁就能够脱颖而出。

事实上，除了BAT三巨头，还有很多公司在移动互联网时代，展现出强大的平台潜力。

比如360，凭借安全卫士、手机助手等产品，在移动互联网时代，依然保持着强大的竞争力；比如小米，凭借硬件+软件+服务的铁人三项模式，在智能手机市场，异军突起；比如乐视，凭借“平台+内容+终端+应用”

的垂直整合生态模式，在智能电视市场，占据一席之地。

“移动互联网时代，是一个充满机遇的时代，也是一个充满挑战的时代。

谁能够抓住机遇，谁就能够成为平台级公司；谁如果固步自封，谁就会被时代淘汰。”

一位互联网资深人士说。

平台之战，最终将落实到用户体验之争。

谁能够给用户带来更好的体验，谁就能够赢得用户的芳心，谁就能够建立强大的平台地位。

而用户体验的提升，离不开创新。

无论是技术创新，还是商业模式创新，或者是产品创新，都能够给用户带来全新的体验。

“创新是平台级公司的灵魂。

没有创新，就没有平台级公司。”

上述互联网资深人士说。

平台之战，才刚刚开始。

谁能够笑到最后，让我们拭目以待。