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第262章 招聘（第1页）

按照老陶发布的招聘信息，本次招聘范围很广，主要招聘三类人员。

一类是施工管理，特别是装饰装修，水暖电和土建工程师，主要是为未来的20个城市的酒店建设储备人才。

第二类人才就是酒店运营管理人员，此类人员主要是为未来的自己运营酒店做人才储备；第三类主要是财务人员，主要是为了将来公司注册、股权出售等做好储备。

今天，老陶和郭涛主要对这些人才进行面试招聘。

其实，在这之前，已经委托猎聘网对这些人才进行了初步的评估和筛选，能够参与今天面试的人员可以说都是精英。

首先面试的是施工管理人员，老陶主审，郭涛就是陪着看一看。

首先是个人简历的介绍，介绍完后老陶就开始提出问题：1、为什么离开上家公司，2、个人的职业规划，3，对华夏新世界公司的了解，4、如何管好本部门的员工；然后是工程副总提问题：1、工程经理的职责，2、工程管理最重要的是什么？3、如何进行工程现场的管理，4、如何保证质量和安全的情况下加快工程进度，5、展示区的工期安排，6、竣工联合验收需要哪些取证

前来面试的大概有100多人，最终有40人被老陶选择中选，未来每个城市会有两名施工管理人员去协调负责。

其次面试的是酒店运营人员。

老陶在这个环节坚持让郭涛来面试。

因为这个行业基本上是以女士为主，老陶有点害羞，所以坚持让郭涛来面试。

郭涛没有像老陶那样一个一个面试，而是把大家集中到一起，然后问了所有参与面试的人员几句话，然后要求大家思考半个小时，再来回答。

郭涛问的那些问题如下：

首先你要对运营这个概念要有自己的理解。

书面语言来说运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

简单来说运营:运是运行，营是经营，合在一起就是一个企业正常的发展中所遇到的各个方面的问题都要解决掉，使企业能蓬勃的发展。

而酒店行业是一个服务性行业。

你就要考虑一下做服务行业你需要做到哪些？有什么心理准备？在遇到酒店突发事故的情况，你会怎么处理？你会怎么管理团队？

好在这些都是比较擅长的精英，大概有一半的人都准确的回答了，虽然答案千奇百怪，但是只要意思和观点对的郭涛都认可。

最终从面试的200多人里面选择了60人。

未来将以这60人为主，组建自己的酒店运营公司。

最后面试的是财务人员，由于郭涛不是太懂财务，加之对数字不感兴趣，所以这一轮面试主要是老陶负责。

财务人员的面试，老陶主要是以工作经验为主。

主要要求就四条。

1、统招本科及以上学历，财务会计类专业；

2、5年以上财务工作经验；熟悉国家和地方财税法规，掌握财务核算、财务管理（投资、融资、预算管理等）理论知识；

3、具备严密性，研究精神，咨询能力，分析能力，敏锐的观察力；

4、诚实、原则性强；有管理意识。

所以财务人员的招聘面试时间最短，不到30分钟就结束了，最终选择了4名人员留了下来。

所有面试通过的人员，老陶通知让大家一周以后过来上班。

老陶给所有的员工定的工资是底薪不低于当地县长的工资，奖金和提成根据工作情况单独计算，提供五险一金。

算起来这个工资收入已经不低于一线城市的白领。