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402 全球化战略（第3页）

是最绝妙时刻。

第一阶段是无脑砸资源。

抖乐在国内的从零到一，验证了这个商业故事的非凡，在全球不过是复制，所谓“简单相信、傻傻坚持”

。

第二阶段是内容生态建设。

运营人员把YouTube、Instagram、Pi等网红全挖一遍。

如果竞争对手花1万，TikTok就砸2万。

机器两端是用户和内容。

用户增长端源源不断输送用户，内容端源源不断输送达人，两边产生化学反应，用户体验螺旋式上升。

第三阶段就是里程碑时刻，也就是俗话说的，拐点降临了。

顾允特意要助理贺璇连夜做出了一张图，用以左证自己提出的“拐点理论”

。

理论中说，全公司要额外重视“DAU渗透率”

这一数据（日活渗透率）。

日活渗透越高，用户粘性就越高，先前困扰TikTok、也令Facebook误判的留存率，会水到渠成地提升起来。

虽然大家都没有看到，但是顾允的表达无比自信，资金投入完全不经考虑。

他说，当各国的渗透率抵达20%-30%时，必将迎接拐点。

拐点是神奇的时刻。

一待降临，App的大流行就主要靠人际传播、自然增长。

互联网用户的增长，要看一个比例，也就是买量和自然量的比例。

拐点一旦出现，“买量：自然量”

从买量占大头，过渡到自然量占大头，数字一格一格向后挪动。

最终，形成了自然、健康的增长状态。

第四阶段是品牌建设和商业化。

sabc分级不会一尘不变，每个国家可能随时坐上“升降梯”

。

决定因素很复杂。

不仅和人口基数、人均GDP、互联网渗透、数字营销广告的市场天花板等硬指标相关，和软性因素也密不可分。

品牌的最终形态，是希望抖乐成为各国文化的一面镜子。

“我们的目的很直接，用乐园集团积累这么久的底蕴，用迅疾速度和雄厚资金，重锤凿出一道护城河，保证短视频项目做到行业头部，三五年后没有对手。”

京城的会议室里，掌声如雷。

没有人知道大老板究竟是哪里来的底气，赌抖乐一定会赢。