格格党

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第981章 弗雷克干的漂亮（第1页）

打个比方：

某位硕士25岁校招时投过华伟某研发岗，没有聘上，那他终生都没有再进华伟的机会。

哪怕他以后成长为行业大拿，也没有机会。

同时，从华伟出来的人才，没有机会回流，终生不能返回华伟。

——这就给了荣耀机会。

荣耀的管理模式，和华伟一模一样，但没有华伟的怪脾气。

他可以定向招聘华伟出来的高级员工，这些人来到荣耀，如同回到老家一样熟悉。

张锡手里，恰好有华伟出来的所有员工的名单，这么多年，P17以上离职员工合计有18万+。

其中，手机、半导体、机器人、自动化、AI、大数据方面的人才，少说有几万人。

一支穿云箭，千军万马来相见。

一封群发邮件，将定点群发给他们，他们肯定有过的不如意的，想换东家的。

华伟的职级就证明了他们的实力，只要岗位对口，简化招聘通道，快速上岗，迅速提高战斗力。

这是最快的招聘方法，也是张锡的第一项主要任务，主导全集团高级研发的招聘。

这不是一个子公司的事，他们将在集团总部的带领下，全方位出击。

第二项任务，则是和湖大、华理工这两所关系好的高校，还有华清大学等顶级高校，成立重点项目实验室。

给行业泰斗、院士等人项目经费，校企合作，联合开展研发。

思雨控股已和湖大成立产学研基地，湖大每年都有几百名毕业生定点到集团工作。

还不够，再把华理工拉上，这两家近，先搞定它俩，形成稳定的人才输送通道。

第三项任务，成立思雨企业大学。

企业大学，是企业自己办的“内部黄埔军校”

，地位很高，属于战略管理部门，相当于“党校”

。

专门培养自己的干部、骨干、接班人。

所有干部晋升必须先来大学培训，有新业务、新战略也先在这里试点。

参考我国中央党校，其校长一般是副国级中枢常委，可见地位有多高。

第四项任务，继续深化组织架构改革。

思雨控股发展太快了，每次改革都跟不上变化，只能简单收下烂摊子。

而且，计划没有变化快，荣耀的加入，让集团凭空多了一大块业务。

明年，将大刀阔斧开启收购并购之路，管理难度更大。

司雨想把思雨控股做成“华伟+字符”

的综合体，目标很远大，非常考验管理艺术。

他只提要求，具体细则交给鲁明银、江凡、徐然、张锡这四位。

另外，他又产生了新想法：把AI线业务完全和集团割离。

核心原因是：怕被丑鹰制裁，连累到EGG和荣耀。

如果深度求索的AI大模型豆包项目，和GPT3.5先后差不多时间发布，且处于同一水平线，有可能引发丑鹰的警惕，导致被制裁。

这将是前世不曾出现的情况，最好能防范于未然。

企业管理思路不能一成不变，如大军大战，临机而变，实时而变。

说是小会，讨论的问题却相当重要，一直开到下午五点。