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第221章 效率（第1页）

前文说过，李左车对铸币司内部的事情，事无巨细，必然躬亲。

所以在这长达数个月的摸索中，李左车对整个大秦铸币司不说是了如指掌，那也绝对称得上是成竹在胸了。

正是因为彻底了解了铸币司的内部构造，运转规律，乃至各项政策的落实情况后，李左车才能针对性的制定出各种政策，让大秦数以十计的铸币局，有效的贯彻自己的指令。

而李左车制定的诸多政策呢，其实也是和赢野深度探讨后，最终进行的一次试点！

什么试点呢？

考成法的试点！

赢野将自己打算未来推广考成法的计划，告知给了李左车，并且让李左车在此番清洗整顿铸币司的时候，就开始运用考成法。

只要考成法在铸币司内部成功运行，并且成绩斐然的话。

那么接下来赢野便可以逐步扩大考成法的推广范围，直待他真正继位皇帝后，便可推广大秦全国！

比如，李左车在全面提升了铸币局内部官员，工人，匠人的薪资待遇的同时，也对内部各个部门的职权，职责，进行了进一步的精确划分。

此前铸币局内部鱼龙混杂，职权混乱，一遇到事情，官员们想的往往不是如何妥善处理，而是互相推诿推脱事情。

但是现在不同了，李左车把几乎所有事情，都精确职权划分到了每一个人的头上，出了事情，就能够精准责任到个人！

如此一来，一些尸位素餐，人浮于事的官员们，顿时就有些无处遁形，要么不堪重负被迫主动下岗，要么就等着责任落到个人头上后，被李左车强行罢职，甚至进一步的追究责任！

如果因为官员的责任，最终导致重大损失的话。

甚至还会被抓入监狱，等待牢狱之灾！

而除了分清职权范围之外。

李左车还干了一件事情，也是最重要的一件事，那就是确保每个官员乃至底层工人的工作效率，其实这也是考成法最重要的一部分内容。

如何确保大家的工作效率呢？

自然得提前将每一件事情，划分成几个部分！

比如铸造新币之事，便大略分成：采买，仓保，运输，铸造，乃至每个环节的交割过程，都会有专门的人负责。

一旦出了问题，那就追究到环节！

甚至追究到个人！

而把事情分成几个部分之后，李左车则会将每个部门需要在规定时间内完成的任务，记录在册，由专人保管，并且定期进行审核复查。

说白了！

就是每个人每天该做什么事情，要做多少事情，都有精确的规定，绝不会给任何人浑水摸鱼的机会！

若是谁没能完成预定的任务，继而拖延了整体计划的话，最终自然也要追究到部门，追究到个人！

当然，这只是笼统一说而已，实际操作起来，其中环节脉络自然万般复杂，若不是李左车早就将整个铸币司的运转流程了然于胸，只怕也完全指定不出相应的计划和进度。

而在这一套微缩版的考成法加持下。