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第一百零二章 从童家危身上吸取经验和教训（第2页）

四分之一的逼宫，是因为这次提出以后，董事会没有异议。

第二，辞职走人的过程令人寒心。”

又有一位网友问道：“您主动离开您一手创建的公司，感情上接受一定是非常痛苦的，是什么让您放弃的呢？”

童家危感慨的说道：“养了一个女儿养了二十多岁，很不容易，感情付出很多，女大当嫁，心里再酸也没有用。

美双网发展到今天，我自己亲自请来的世界级管理人才，已经在公司里工作一年以上，全球的ceo是世界著名的质量验证公司高级副总裁。

做过几个国家的ceo，经验比我丰富得多。

华国的ceo，也是我自己亲自请的，在国际大公司中工作的时间也比我长。”

“由于商业模式和服务对象，目前侧重于对于国际买家的服务，这两位无论是经验还是能力都比我丰富。

这是自己离开美双网的客观原因。

主观原因是经营到后期，毕竟有一些摩擦。

比如说全球的ceo，按道理说我是向他汇报，但你是创始人，公司的大股东，在进行工作协调当中，必然会出现一些不自然的时候。”

“第二，在离开公司的期间，风险基金对股东的做法，完全是美国网络公司裁员的做法。

比如说，宣布之后，很快向全公司发通知，第二在一定时间内电子邮件关闭，第三，一定时间内把自己的用品从办公室里拿出。”

“这些做法如果是按照西方国家公司内，对职业经理人解雇、解聘，这种做法无话可说。

但是对公司的创始人，尽管他已成长，演变成为公司的职业经理人，但是应该对创始人显示起码的尊重。”

“第二，我们是华国人，美双网虽然是美资背景的公司，但是根植于华国。

对华国的创始人的离开，以及后来创始时期加入公司的高级本土管理人员，让其离职时采取的做法完全不符合华国的国情。

这里有一个双向的互相理解的问题。”

“第一，我们华国的创始人，对资本主义的最高级阶段的风险基金，在投资和迫使创始人离开公司时候的做法，应该有充分的理解，和宽阔的胸怀。”

“但是美国和其他国家背景的风险基金资本，也应该充分考虑华国的国情，也就是以人为本的一个社会环境和企业环境，而不应该采取如此简单的做法。

“概括起来说，离开美双网虽然四之三是禅让，但是第一感觉很轻松，第二感到很酸楚。

离开后，也经过两个多月的反思，对下一步将来如何与风险基金打交道，积累了更多的经验和教训。”

又有网友提问道：“童先生，根据媒体的报道，您的离职和董事会的理念的分歧有很大的关系，您是怎么样评价美商网董事会的？”

童家危想了想说道：“美双网的董事会，我个人认为是在华国所有网络公司中最专业的，也是我所见到的从个人来说，也是最值得尊重的。

我们的董事有十二家，包括了花旗银行的亚洲区高级经理，包括了摩托罗拉的高级经理，包括三菱集团的高级经理人。

这些董事在历史上，为美双网的发展作出了很大的贡献。”

“撇开资金投入不说，帮我们引入了几家著名的战略合作伙伴，对美双网商业模式的具体化，起到了至关重要的作用。

比如说花旗银行引入了网上信用证结算的工具，摩托罗拉引入了无线网上信息沟通的方式。

但是我们董事会上有一个弱项，就是只有一个真正自己创业过公司，也只有一个真正管理过互联网方面的创业型公司。

这就在公司的业务发展，和公司不同的发展阶段的不同的侧重点，有不同的意见。”

“但是作为一个在美国受过教育的，和在国际著名公司工作过的职业经理人，既然风险基金已经在公司中占了绝大多数，我个人就必须服从这种游戏规则。

换句话说，服从董事会的决议。

可以保留自己的不同意见。

又有网友提问道：“您对董事会作出的裁员计划是否同意？您认为你应该对董事会负责还是对员工负责？”

童家危回答道：“华国员工的裁人，实际上我没有异议，但是对裁员的方式我有很大的意见，但是我是保留意见。

我提出的方式，是让华国的服务供应商为主的队伍，以资产剥离的方式，引入其他的风险基金和投资方。

单独成为一间供应商服务公司，这与美双网的核心业务，也就是服务与买家为主的业务，有强烈的互补关系，美双网并且可以在其中占有一定的股份。”

“换句话说，美双网用孵化器的方式，培植这部分员工，同时给这些员工找了一个最好的出路。

因为他们对美双网传统服务，供应商的业务非常之熟悉。

当然董事会认为裁员的步伐要加快，就是采取比较简单的方法。