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第115章 去东德的经济特区找答案（第2页）

倪光南和吉尔特斯基握了握手就溜了，现在是两名讲解员在陪同参观。

“其实这个工厂是我们集团的标杆工厂，它既是联想的全国质量优质厂、级自动化工厂，还是弹性制造的示范基地。

“弹性制造，在PC组装生产领域，就是工厂在条流水线上同时生产不同型号的计算机。

现在联想的产品线已经包括台式PC和移动PC两大类，每一类下面还有不同的分类，所以，即使我们在杭州、

成都、北海设立了3个组装厂，但仍然是要一线多用的。

您好，请穿戴进入车间的工作服。

吉尔特斯基正要迈大步走进车间，讲解员把他拦住了，提示到隔壁更衣室，换上白大褂和口罩。

讲解员：“你们喀山第四电子厂没有类似的车间条例吗？”

吉尔特斯基挤出一丝难看的笑容。

车间条例，有啊。

可工人们都不执行，有什么办法。

不但不执行条例，地面还满是垃圾，烟头到处都是。

对，喀山第四电子厂的车间里，工人叼着烟干活。

时间长了，吉尔特斯基自己进车间也不管那些规章制度，有事直接就冲进车间大吼：

“伊万！

不许在墙角尿尿！

“伊万！

把酒瓶子放起来！”

“在换生产不同型号的计算机时，工人会配用不同的生产手册，在他的步骤，上游来了半成品之后他要安装什么、这些零件怎么才算安装到位，都会写在一页纸上。

这就是我们工人的流水线手册。”

讲解员给吉尔特斯基看本由七八页厚纸板订成的手册，要生产什么型号的计算机，就翻到那一页。

吉尔特斯基进入车间后，光是干净的地板就让他感慨了很久。

地板都一尘不染，工作台上那就更是如此。

吉尔特斯基：“如何让工人遵守规章制度？”

讲解员：“告诉他们，确认他们每一个人都了解到了，就行了。”

吉尔特斯基：“可如果他们不遵守呢？”

讲解员：“罚款，或扣整个车间的绩效。

这取决于不遵守的行为是可以追溯到一一个人还是只能追溯到车间。

其实扣绩效并不是终极手段，产品下线之后在检测车间的表现才是决定性的。”

吉尔特斯基在组装厂的测试车间，看到的是几道测试工序：开机测试；全功率运行测试；震动测试；跌落测试。

与吉尔特斯基之前的想象不同的是，从生产线下来的每一台计算机都要在这里测试一

次，而不是抽检。

讲解员：“因为这里下线的都已经是设计定型并且很成熟的产品，基本测试过了就没问题。

吉尔特斯基：“我在组装线看到是20个员工，在这里的测试生产线居然有15个人。”

讲解员：“测试是整个生产线不可分割的一部分。

掐指一算，即使检测线有15个人，这个车间的编制仍然比喀山的车间人数少得多。