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第300章 產品方向微创新（第4页）

我们需要的是有差异化的、能形成竞爭壁垒的微创新”

，而不是盲目挑战技术珠峰。”

宫韵的话，让爭论的焦点清晰起来。

所有人都把目光投向了从王凯发言后，就一直在笔记本上写写画画，未曾插话的陈默。

待大家討论的差不多了，陈默这才放下笔，抬起头，目光平静地扫过每一张或急切、

或忧虑、或沉思的脸。

“大家说的，我都听到了。

小夏要贏当下，石鑫要保根基，江工要看路，林总要避坑，宫姐帮我们找到了问题的关键——“如何创新”

。”

他的声音不高，却带著一种稳定军心的力量。

“首先，我们必须清醒地承认，在可预见的未来，平果依然是全球智慧型手机技术和体验的定义者。

tauchid的成功不是偶然，是它对安全便捷”

这一用户底层需求的精准挖掘和顶尖技术的完美封装。

这种定义能力，我们短期內无法匹敌。

盲目否定或无视平果这种定义能力，是及其愚蠢和自大的。”

“但是...”

陈默话锋一转，语气中带上一丝锐利：“定义者开闢了主干道，並不意味著两旁不能生长出新的风景。

还记得前几年，那些老牌手机巨头为了应对智能机浪潮，搞过多少创新”

吗？

旋转屏、侧滑键盘、3d裸眼显示、可视后盖、磁吸模组..

很多所谓的创新”

死在了沙滩上，因为它们要么是技术不成熟的概念炫技，要么是脱离真实用户需求的工程师自嗨！”

“所以，我同意宫姐的判断。

我们现阶段要的，不是顛覆式的、重新定义行业的大创新”

，而是基於深刻用户洞察和技术可行性结合的微创新”

。”

他刻意强调了“微创新”

三个字。

“这种微创新”

，有几个原则：

第一，它必须解决一个真实存在的用户痛点，或提供一个明显更好的体验；

第二，它最好能与我们现有的技术积累或橙链优势產生协同；

第三，它的实现路径和成本要相对可控，不能把公司拖入无底洞。”

陈默身体微微前倾，目光投向江屿。

“举个例子。

生物识別是大势所趋，市场已经接受了这个概念。

指纹识別平果做得很好，门槛也摆在那里。