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第691章 龙国稀有矿产行业监管（第3页）

将每一项政策要求对应到基地、车间、工序、设备、指标、责任人、完成时间、验收标准。

让一线执行团队一看就懂、一用就准、一改就成。

整个解读过程历时21天。

组织政策培训38场。

覆盖管理人员、技术骨干、班组长超过3200人次。

实现全板块、全基地、全岗位政策理解零偏差、零误解、零盲区。

为后续所有整改调整奠定最坚实的认知基础。

全维度合规差距排查组由45名专业工程师、环保专员、安全专员、生产主管、质检人员组成。

按照“一基地一档案、一车间一清单、一设备一标准、一指标一数据”

的原则。

对集团旗下渤海、江南、西南、西北四大国内稀有矿产生产与勘探基地开展拉网式、全覆盖、零死角合规大排查。

排查内容超过1200项。

包括：矿区资质、开采范围、开采规模、资源利用效率。

选矿工艺、冶炼工艺、能耗水耗、资源综合利用率。

废气治理设施、废水处理系统、固废堆场、危废管理。

安全生产标准化、特种设备、消防系统、应急救援。

绿色矿山建设、土地复垦、生态修复。

职业健康、用工合规、工会与劳保。

台账记录、在线监测、数据上报。

排查人员携带专业检测仪器、执法记录仪、电子检查表。

现场检测、现场记录、现场定级。

将所有问题分为红色重大隐患、黄色重点问题、蓝色一般事项三级。

明确整改措施、责任主体、完成时限、验收标准。

建立问题台账、整改台账、销号台账。

全程可追溯、可督查、可复核。

本次排查累计完成基地排查12个。

车间与工段78个。

设备点位3600余处。

排查合规差距与问题点总计2860余项。

其中红色问题132项、黄色问题968项、蓝色问题1760余项。

所有问题全部上图上墙、清单化管理。

为精准整改提供了最清晰的作战图。

技改工程实施组由62名机械工程师、电气工程师、工艺工程师、设备改造专家、施工管理人员组成。

核心任务是按照新政对生产效率、资源利用率、能耗、水耗、工艺装备水平的更高要求。

对老旧生产线进行升级、替换、改造、优化。

实现生产工艺全面现代化、高效化、绿色化、智能化。

技改组对四大基地的破碎、磨矿、磁选、浮选、浸出、萃取、沉淀、煅烧等关键工序全面优化。