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第765章 文化出海战略（第1页）

所有供应链网络的升级、合作协议签订、系统搭建工作全程顺畅，无任何合作分歧、物流对接阻碍、系统开发难题，已经与全球8大航运企业、26个核心港口签订了长期战略合作协议，全球供应链管理系统已经完成开发与测试，将于下半年全面上线运行。

在国际合作深化方面，小组制定了下半年全球战略合作深化计划，与全球稀有矿产行业、新能源行业、影视行业、金融行业的头部企业、行业协会、科研机构建立长期战略合作关系，下半年新增全球战略合作伙伴36家，开展技术研发、市场拓展、产业投资等多维度的合作，进一步提升集团的全球行业影响力与话语权。

所有国际合作洽谈全程顺畅，合作方均对集团的企业实力、行业地位、发展前景高度认可，无任何合作分歧、谈判僵局，已经与22家全球头部企业、行业机构签订了战略合作协议，较计划进度提前30，国际合作实现了重大突破。

整个全球布局拓展工作全程顺畅，所有重点项目均顺利完成规划、签约与启动，无任何海外布局阻碍、当地政策壁垒、合作洽谈分歧，下半年全球布局的各项目标均已经提前锁定，为集团全球化发展奠定了坚实的基础。

全产业链协同组由86名集团战略专家、各板块协同发展专员组成，核心任务是制定下半年全产业链协同效应深化方案，全面升级跨板块协同机制，深化六大核心协同方向的合作，新增跨板块协同项目36个，实现跨板块协同带来的新增营业收入不低于120亿港元，新增净利润不低于38亿港元，全产业链协同效应得到最大化的释放，形成更强大的核心竞争壁垒。

小组制定了下半年六大核心协同方向的深化方案，影视ip与稀有矿产衍生品联动方面，新增开发ip联名衍生产品24大系列，实现销售收入不低于20亿港元，进一步放大两大板块的协同价值。

飞天影院与tvb内容联动方面，下半年举办主题活动超过500场，实现影院客流增长不低于40，tvb内地品牌影响力提升不低于50，实现内容与渠道的双向赋能。

稀有矿产与新能源板块协同方面，实现原材料供应、技术研发、生产制造的全链条协同，生产成本降低不低于20，技术研发效率提升不低于30，实现产业链上下游的深度协同。

商业地产与文化影视板块协同方面，完成所有商业项目的影视ip与影院业态植入，实现商业客流增长不低于30，影视ip线下曝光量提升不低于80，实现商业与文化的深度融合。

产业板块与双币种产业基金协同方面，下半年完成产业链上下游投资项目24个，投资金额不低于50亿港元，进一步完善集团全产业链生态，实现产业与资本的双向赋能。

内地与香江双市场协同方面，实现两大市场的资源共享、优势互补、双向赋能，内地市场营收占比提升至55，香江及海外市场营收占比提升至45，形成双市场齐头并进、协同发展的格局。

所有跨板块协同项目均顺利完成了规划与启动，各板块之间配合默契、无缝衔接，无任何协同壁垒、合作分歧，所有项目均按计划顺利推进，协同效应已经初步显现，为下半年协同价值的全面释放奠定了坚实的基础。

风控与合规保障组由78名资深风控专家、合规律师、审计师、安全生产专家组成，核心任务是制定下半年风控与合规体系深化方案，全面落地双轨协同风险防控体系，完善全球合规管理网络，升级内控与审计体系，深化安全生产与环保管理，确保集团下半年所有业务、所有区域、所有项目全程零重大风险事件、零合规处罚事件、零安全生产事故、零环保违规事件，为集团下半年的快速发展与全球布局筑牢全方位的安全防线。

小组制定了下半年风控体系深化运行方案，全面落地集团双轨协同风险防控体系，实现风控体系在四大板块、全球八大区域中心、186家子公司、所有项目的全覆盖、全流程嵌入，建立全集团统一的风险监测、智能预警、协同管控、应急处置机制，实现风险的早识别、早预警、早处置，确保全集团零重大风险事件发生。

在全球合规管理方面，小组搭建了覆盖全球56个国家和地区的合规管理网络，为每个海外区域中心、分支机构配备了本地的合规专员与法律顾问，建立了全球监管政策实时跟踪、解读、落地机制，确保集团所有海外业务全程符合当地的法律法规、监管要求，实现全球业务零合规处罚、零法律纠纷。

在内控与审计方面，小组完善了集团全面内控体系与内部审计机制，下半年将完成全集团所有子公司、所有项目的全覆盖内部审计，开展专项审计项目36个，确保集团内控体系全面落地执行，零内控失效、零贪腐舞弊、零资产流失事件发生。

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在安全生产与环保管理方面，小组制定了下半年安全生产与环保管理方案，对集团所有矿山、生产基地、影院、商业街区、建设项目开展全覆盖的安全生产与环保检查，完善安全生产与环保管理制度，开展常态化的安全培训与应急演练，确保全集团零安全生产事故、零人员伤亡事件、零环保违规事件、零环保处罚，持续保持行业安全生产与绿色发展的标杆地位。

整个风控与合规保障工作全程顺畅，所有体系深化、制度完善、审计检查工作均按计划顺利推进，无任何风控漏洞、合规风险、安全隐患，为集团下半年的快速发展与全球布局提供了全方位的安全保障。

人才与激励组由68名人力资源专家、招聘专员、培训师、薪酬绩效专家组成，核心任务是制定下半年人才体系建设与激励方案，完成全球人才招聘与培养，完善薪酬激励体系，开展全员培训与能力提升，打造一支专业、高效、国际化的核心团队，为集团下半年的发展与全球布局提供坚实的人才支撑。

小组制定了下半年全球人才招聘计划，面向全球招聘行业顶尖人才、核心技术人才、国际化运营人才、管理人才共计860名，其中研发技术人才320名，国际化运营人才280名，管理人才120名，其他专业人才140名，进一步扩充集团人才队伍，优化人才结构，提升团队的国际化、专业化水平。

所有人才招聘工作全程顺畅，收到全球应聘简历超过份，已经完成核心岗位招聘360名，其中包括行业顶尖专家28名，所有入职人员均经过了严格的筛选与考核，完全能够胜任岗位工作，人才招聘工作较计划进度提前20。

在人才培养方面，小组制定了下半年全员培训与能力提升计划，开展管理能力、专业技术、国际化运营、合规管理、风控意识等各类培训超过260场，总课时超过3600课时，覆盖集团所有员工超过人，培训考核通过率达到100，全面提升了全体员工的专业能力、职业素养与国际化视野。

在薪酬激励体系方面，小组制定了下半年专项激励方案，设立总额高达38亿港元的下半年业绩专项奖金池，与各板块、各部门、各项目的业绩目标完成情况直接挂钩，激励上不封顶，多劳多得，同时完善了员工长期激励计划，推出了员工持股、期权激励等长期激励方案，让员工与企业共同成长、共享发展成果，全面激发了全体员工的积极性、主动性与创造性。

整个人才体系建设与激励工作全程顺畅，无任何人才招聘阻碍、培训落地难题、员工不满情况，全体员工的积极性、归属感、凝聚力得到了前所未有的提升，纷纷表示将全力以赴投入到下半年的工作中，为集团的发展做出更大的贡献。

在集团双轨并行战略圆满收官、全产业链全球布局全面夯实、2012年上半年业绩实现爆发式超额完成的核心基础上，飞天集团正式开启第八卷文化出海（2012年7月-2012年12月）的全新发展篇章，全面启动文化出海战略全面落地暨全球发展蓝图发布专项工作。