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第266章 好莱坞六大的本质（第2页）

尤其是在高预算商业大片领域，几乎形成垄断！

长期掌控好莱坞主流商业电影的生產、发行资源。

好莱坞六大，不仅仅是电影製作方，他们还拥有著强大的发行网络，包括连锁影院。

比如迪士尼，就拥有amc院线的部分股权。

“果然，这是一场產业资源整合的游戏。”

方元缓缓端起茶杯，看著自己刚刚搜寻出来的，好莱坞的发展歷史。

当下“六大”

的地位並非一蹴而就，而是好莱坞百年產业发展的结果。

从1920黄金时代开始，好莱坞其实有“八大”

。

米高梅、派拉蒙、华纳、福克斯、rko、环球、哥伦比亚、联美

他们原本想通过“垂直整合”

直接垄断北美院线。

但1948年《派拉蒙法案》禁止了“製片-发行-放映”

垂直垄断的形式。

而后，rko、联美等公司逐渐衰落下去。

剩下的公司则开始向“多元化传媒集团”

转型。

直至1990年，隨著电影市场全球化，各地新兴市场的崛起，“六大”

通过併购重组扩大规模。

比如迪士尼收购abc、lucasfilm，索尼集团收购哥伦比亚影业。

同时將业务从电影，延伸到电视、音乐、游戏等领域，形成所谓的“传媒帝国”

。

最终，便出现了规模最大、资源最集中的“好莱坞六大”

！

然后再次开始了全產业链布局。

毕竟上有政策，下有对策。

製作-发行-放映-衍生等核心环节，好莱坞六大无论哪一家，都能一条龙完成。

更是在全球主要电影市场，拥有成熟的发行网络。

能够很轻鬆就解决“文化差异”

、“政z壁垒”

等问题。

像是迪士尼的电影，往往能够全球同步上映。

“全球同步上映”

和“全球上映”

，完全是两个概念。

“除非是流媒体时代彻底降临，不然我的聚光灯影业，很难和好莱坞六大媲美。”

方元通过自己了解的信息和网上查询到的资料印证。

他已经明白了好莱坞六大的本质。