格格党

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第44章（第3页）

远程会议室里，已经有其他供应商和百得的相关人员在等候。

百得采购在邮件里跟各个供应商打过招呼，每家供应商只能登陆一个账号，而且在qa环节，不能透露供应商公司名。

此次负责向供应商宣讲brief的，正是上次workshop打过照面的kt线下经理ura。

brief的背景很清晰，百得集团是海市马拉松（简称：海马）的赞助商，今年是海马第十年。

基于为海马造势，以及为百得新品上市造声量，需要推出一场品牌战役，号召大家跑马拉松，打造品牌健康积极形象。

预算：一千万，不包括明星，媒体采买。

一波capaign，这样的预算，如果全交由一家供应商，收益着实丰厚。

但欲戴皇冠，必承其重。

标价的背后，隐藏非常高的执行难度和创意水平。

对于品牌和广告公司而言，从0-1不难，难的是1-2-3不断升级，越做越好。

了解百得集团的广告公司都知道，百得每年那么多战役中，海马战役是整个集团最重视、最具创意、玩得最疯的项目。

过去9年，百得一直号召大家运动起来，跑起来。

迈入第10个年头，还能怎么玩?需要各家供应商提供。

接下来是的qa环节，各家ancy，可以匿名提问。

供应商之间互相保密，唯一知道供应商名单的，只有采购。

为了留下好印象，qa环节也是表现环节。

a：你好，请问这次海马有主题了吗?我们的capaign主题，需要与之相贴近吗?

ura那边静音讨论了一会儿，回答道：今年，海马主办方定的主题是跑出绿地球。

马拉松路线也是绿色环线，主要是围绕公园、草坪、绿道。

配合这个主题，百得新品主推款是绿色跑鞋。

如果我们的capag主题能跟海马贴近，当然最好。

实在不行，也不需要硬贴。

b：我想请问，咱们这次capag，有kpi考核吗?具体维度是什么?

ura：capag本身，肯定需要事件性、话题性、品牌性。

但坦白讲，在预算充足前提下，做到这三点其实并不难。

但纯砸钱和名利双收是两回事。

对这波capag的考核肯定是曝光、互动这些，但实际上需要你们考虑的肯定不止这些，作为一个半开放式命题，你们可以在方案中，呈现你们思考的部分。

qa说到这里，米麒和董焱心有灵犀地对视了一瞬。

作为经验老手，听brief，就不能只听brief。

还要洞悉brief的言外之意。

前有电梯广告公关危机，后有销量持续下滑，这波战役，表面看，只是联动海马的品牌战役，实际上，更是百得的翻身仗!

还有其他问题吗?会议那头的采购发问，朗豪眼神看向米麒和董焱。

董焱摇摇头，米麒也是。