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第1431章 僵持阶段（第2页）

徐平分享了华兴“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”

的核心价值观，以及如何通过制度设计将其落到实处。

王援朝深有感触。

这顿午餐，不仅仅是吃饭，更是在为下午更实质性的谈判营造信任和理解的氛围。

下午两点，谈判继续。

气氛比上午更加凝重。

轻松午餐带来的缓冲消失，双方需要直面最硬的骨头。

王援朝首先发言，他代表辉瑞提出了修订方案：

“经过我们内部的初步讨论，我们理解并尊重华兴在智能化核心技术上的主导地位。

但在股权结构上，我们希望探讨一种更加平衡、更能体现双方战略投入和长期承诺的模式。”

他停顿一下，清晰地说道：

“我们建议，合资公司股权设为50%对50%。

董事长由华兴委派，副董事长兼总经理由辉瑞委派。

董事会表决，一般事项简单多数通过，重大事项需三分之二以上同意。

这样，在法律上形成制衡，在经营上华兴通过董事长把握战略方向，辉瑞通过总经理负责落地执行，重大决策需双方高度一致。

我们认为，这更符合两家巨头平等合作、共担风险、共享收益的精神。”

50:50的经典均衡结构。

这是辉瑞的底线试探。

陈默没有立刻反对，而是看向了徐平。

徐平微微点头，示意他回应。

陈默沉吟片刻，开口道：

“王总提出的50:50结构，在理论上确实体现了平等。

但在实践中，尤其是对于一家需要快速决策、应对激烈市场竞争的创业公司，可能会面临‘双头马车’的困境，导致在关键战略或产品决策上效率降低，甚至陷入僵局。

我们与西风小马的合作能够快速成功，清晰的权责利分配是重要保障。”

他语气依然平和，但立场坚定：

“华兴坚持51%的股权，并非为了攫取更多利益，而是为了保障合资公司能够高效地沿着我们共同设定的智能化高端路线前进，避免因为内部博弈错失市场窗口。

我们承诺，并通过公司章程和协议，将辉瑞的重大利益关切通过‘超级多数’条款予以保护。

这比单纯追求法律上的股权对等，更能实现实质上的合作共赢与风险防范。”

然后便抛出了一个数据：