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第1451章 两人开始汇报（第3页）

并且我们内部的一些具备先进性的成熟it产品也可以逐步转移到数字技术bu，进行商业化。

这不仅能提升it资源利用效率，更能让it从成本中心，逐渐转向价值创造中心。”

陈默听着，手指无意识地在沙发扶手上轻轻敲击，李文涛知道这是他在专注思考时的习惯。

“产品化思路不错。

但内部定价、服务等级协议、价值度量，这些配套机制要跟上。

不然容易做成‘为了产品化而产品化’。”

“陈总指出的非常关键。”

李文涛立刻接上。

“我们初步的想法是，先选择一两个有代表性、价值易衡量的服务进行试点，比如‘研发云环境一键部署服务’，可以清晰计量为业务部门节省的人天和硬件成本。

配套的虚拟结算和价值呈现工具，已经让团队在预研了。”

“嗯，试点可行。”

陈默点头，“第二个方向呢？”

“第二，是聚焦‘韧性’与‘智能’。”

李文涛身体微微前倾。

“经过疫情和近年复杂的国际环境，业务连续性要求被提到了前所未有的高度。

明年，我们计划在现有容灾备份体系基础上，重点构建‘自适应韧性it架构’。

不仅仅是多地多活，更要实现基于ai预测的故障自愈、负载自调节、资源自调度。

同时，将ai全面注入运维流程，从‘监控-告警-处理’的被动模式，转向‘预测-预防-自优化’的主动智能模式。

我们内部称之为‘打造有免疫力和自愈力的数字神经系统’。”

这个提法很有画面感。

陈默眼中闪过一丝赞许：“韧性是根本，智能是手段。

这个方向抓得准。

技术储备和团队能力跟得上吗？”

“这正是我想汇报的第三点，也是基于前两点引申出来的人才梯队的能力重塑。”

李文涛适时地抛出了核心内容之一：

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