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第699章 打造护城河22（第3页）

经过十多年的打造，大家都知道嘉谷的农产品供应体系规模不小了，但实打实的效率如何，没有一个参照点。

现在有了——易拼的爆发，足以证明了这个体系能适应互联网的节奏。

更关键是，嘉谷还可以按照易拼平台的反馈，按照消费者的反馈，不断改进生产、包装、物流等环节，以搭建更高效率的产销体系。

从这个意义看，易拼平台本身的价值，反而没那么重要了。

战略部的丁显也接过话题：“别看易拼爆发得这么猛，但它的软肋还是很明显的。

抛开对嘉谷的依赖不说，对资本的依赖也相当大。

获取和留存用户都需要投入高额补贴，未来几年，平台估计持续亏损……”

“还有一点，相比于前两大电商巨头，易拼还没有形成自己的护城河。”

阿里的电商平台，有用户规模+支付工具的双保险，使得用户一旦进入平台，其用户资产很容易变成金融属性的资产沉淀下来，其黏性相对较高。

京东商城虽然支付工具无法比肩前者，但早期花重金打造的自有物流配送体系，又成为了一个很强的壁垒，形成了“用户规模+自有物流”

的双保险。

易拼作为后起之辈，只能从最难、最辛苦、做的人最少的农产品切入。

前期可以靠嘉谷，但终究还要回归服务水平和供应链能力，这才是电商的本质所在。

当然，如果嘉谷的第二大股东地位不变，某种意义上，嘉谷就是易拼独特的护城河之一。

集团大管家王昱业合上资料，笑道：“嗯，据我所知，bat等互联网巨头，还有不少投资机构，都在与闫超接触，开始进行b轮融资谈判。”

“这么快又要融资？”

有人奇怪了。

“用户增长太快，烧钱的速度也超乎了闫超的预料，可不是要计划b轮融资了？”

“那也太快了吧。

我估计有很多是因为易拼背后站着我们，才积极跟进的。”

“那我们还跟投吗？这互联网烧起钱来，也不遑多让啊……”

齐政见他们的模样，不禁笑了出来，道：“闫超也不打算只依赖嘉谷。

他计划通过融资，在未来5年投入500亿以上，投入农业农村‘新基建’发展，推动建立100万家年销百万的农村网店，打造易拼的另一护城河。

所以，他想要与嘉谷达成一份为期十年的的战略合作框架协议，我同意了。”

不少人“呲”

的咧了咧嘴。

容易规模化开发的区域，嘉谷已经打好了基础。

换句话来说，剩下的嘉谷还没踏足的地区，要么是地形复杂，要么是农民难缠……总之都是硬骨头。

易拼要深化自己的护城河，如今看来，只能去啃硬骨头。

扶持易拼，既能推广嘉谷的标准，也能与嘉谷供应链互补，无论从哪方面来看，对于嘉谷来说，应该都是好事。

再想想那天文数字般的投资规模，无人表示反对。

“先从什么地方开始深化改造？”

齐政的语气沉重了一瞬：“闫超听说了肃省发生的那单与我们有关的车祸事故，决定从肃省开始。”

齐政的话，让现场的气氛也沉降了下来。

……，！

产品从田头开始，要经历分选、包装、保鲜、运输、再运输等环节，这是一个复杂的系统工程。

经过十多年的打造，大家都知道嘉谷的农产品供应体系规模不小了，但实打实的效率如何，没有一个参照点。