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说到全产业链模式布局,嘉谷在大米、食用油、牛奶、猪肉等几大领域,真正掌握从源头到餐桌的端到端体系,在行业建立无以伦比的竞争优势,让人看到真正成功的全产业链布局是什么样的。
说到国际化,国粮集团今年初,才顺利完成对港岛农产品、能源产品、金属矿产品全球供应链管理公司来宝公司的并购,顺利在南美扎根。
有意思的是,这其中还借鉴了嘉谷海外并购的不少经验。
并购后,国粮年经营粮食量突破1亿吨,正式开启产业链全球布局,打造国际大粮商之路。
但嘉谷此时已经在南北美洲、澳洲、欧洲等地拥有了包括种植、采购、仓储、物流和港口在内的全球生产采购平台和贸易网络,而且还实现产品的反向输出,如清源啤酒、嘉谷牛奶和抗超级杂草除草剂等……
一家央企,长时间被一家民企雄踞行业榜首,宁董觉得他执掌国粮的这几年,是职业生涯最操心的一段时光。
眼看着他即将从国粮退出来,将担子交到于总裁身上。
一时之间,对于嘉谷,他也不知道作何感想。
想来,更多的还是钦佩吧。
同样感慨的,还有开始接过国粮担子的于总裁。
在宁董掌舵前期,国粮的全产业链布局确有失败之处,但嘉谷迅猛崛起后,宁董已经有所警醒,重新回归粮商的角色定位,回归粮油主业。
但嘉谷崛起之势已不可阻挡。
一方面,嘉谷围绕粮油等产业链进行投资和并购,增加在国际粮油贸易中的话语权。
另一方面,嘉谷还打造了高端蛋白供应领域的“abcd”
。
ad、嘉吉等是全球粮食和大宗货物贸易的绝对领导者和控制者,但是在高端猪肉牛肉、奶、鱼虾等高端动物蛋白领域,嘉谷才是相对强势的领导者。
这很是迎合了国内大幅度提升的高端动物蛋白需求,也让嘉谷获得了充沛的扩张资本。
国内没有那么多土地去放牛,嘉谷甚至跑到土地多且便宜的沙漠里,将其开发成绿洲,作为生产高端动物蛋白的优势区域。
要知道,现在的嘉谷在国家层面的支持上固然不比国粮差什么了,但在中前期,嘉谷无论是资本还是政策,都不具备什么优势。
唯一的优势,可能就是以齐政为首的嘉谷领导层的卓著眼光了。
也只有齐政这样的家伙,才有余力考虑做一些别的什么事情,譬如说农产品上行。
在第三方电商平台上建设旗舰店的形式,都已经满足不了嘉谷占领行业未来发展制高点的目标了,人家一出手,就是投资自建自己的第三方平台。
关键是,到目前为止,人家做的还不错。
一想到以后他要面对的,是这么一个对手,于总裁童鞋忍不住苦笑:“这做啥成啥的势头,怎么破?”
……,!
董对国粮未来发展的一段畅想。
但谁也没有想到,真正引领这两大发展思路的,是一座难以逾越的高峰。
说到全产业链模式布局,嘉谷在大米、食用油、牛奶、猪肉等几大领域,真正掌握从源头到餐桌的端到端体系,在行业建立无以伦比的竞争优势,让人看到真正成功的全产业链布局是什么样的。
说到国际化,国粮集团今年初,才顺利完成对港岛农产品、能源产品、金属矿产品全球供应链管理公司来宝公司的并购,顺利在南美扎根。
有意思的是,这其中还借鉴了嘉谷海外并购的不少经验。
并购后,国粮年经营粮食量突破1亿吨,正式开启产业链全球布局,打造国际大粮商之路。
但嘉谷此时已经在南北美洲、澳洲、欧洲等地拥有了包括种植、采购、仓储、物流和港口在内的全球生产采购平台和贸易网络,而且还实现产品的反向输出,如清源啤酒、嘉谷牛奶和抗超级杂草除草剂等……
一家央企,长时间被一家民企雄踞行业榜首,宁董觉得他执掌国粮的这几年,是职业生涯最操心的一段时光。
眼看着他即将从国粮退出来,将担子交到于总裁身上。
一时之间,对于嘉谷,他也不知道作何感想。
想来,更多的还是钦佩吧。
同样感慨的,还有开始接过国粮担子的于总裁。
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