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第725章 嘉谷版的黄埔军校12（第7页）

他又找了几位年轻的学员聊天，不管是不是嘉谷人，都表现出一脉相承的特质——勤恳务实，科学种粮，不让我们的土地荒芜。

张司长忽然有些感慨，作为部委干部，他见过无数坐办公室的年轻人，却很少见过这种在田间地头浓烈而炙热的学习的年轻人。

但这一刻，他深信，我们国家农业的未来，毫无疑问是维系在这样的年轻人身上。

他同时深信，虽然齐政没有像某位马姓互联网大佬那样建一所“阿里学院”

，但有着全中国甚至全世界最庞大的职业农民培训体系的嘉谷，就是中国农业的“黄埔军校”

。

……，！

sp;只听齐政义正言辞道：“中国的农业市场太大了，又太需要农艺师人才了，因此，允许公司外的人员跟着一起学习，并不会影响到嘉谷的生意。”

“说的对。”

齐政的声音大了点，旁边有一位听课的非嘉谷员工听见了，翘起拇指道：“别看咱是国粮的，学到了技术，不照样是给中国人种粮？”

话虽如此，张司长依然半信半疑，好吧，“信”

连一半也没有。

嘉谷肯定不算无利不起早，但也绝不会光付出不求回报。

就说嘉谷系合作社吧，虽然尊重农民的土地使用权，也把土地产出利益最大程度地给了农民，但嘉谷也不是毫无所求，对农产品的支配权就是嘉谷的底线。

应该说，毫无利己专门利人的公司也活不到现在。

那嘉谷现在是图啥？

齐政笑而不语，魏明则解释道：“事实上，到嘉谷进行培训，已经成了业内很多公司的常例，一些与嘉谷有着竞争关系的公司甚至出台了轮换学习的章程。

我们要是真的图谋不轨，他们早就察觉到了不是？”

经过十多年的培训投入，嘉谷一线员工的水平上了一层之外，嘉谷的培训体系也显露出了威力。

这些经过系统培训的职业农民，往往掌握着一线最实在的技术，自然是嘉谷农业基地高产优产的最直接助力。

在这种情况下，大华投入数以亿计的培训体系，对业内企业的吸引力就是非常实在的了。

双方的业务冲突是一回事，来嘉谷培训基地学习又是另一回事。

嘉谷培训体系累计培养的编外学员超过两千人，遍布全国。

有意思的是，获得嘉谷“农艺师”

认证的编外员工，在他们各自的公司内，反而能混得更好。

当然，他们“带回去”

的嘉谷有机肥、嘉谷标准什么的，就不用细说了。

张司长一时想不通，但也暂时放下了。

毕竟，正如魏明所说，只要嘉谷有谋算，早晚会显露出来的。

就目前的情况看，嘉谷的做法无疑是对整个行业都有益的。

这时候，培训也进入了休息阶段。

张司长趁机走到正在喝水的培训师身边，轻声问道：“你是农艺师？还是高级农艺师？”

张司长已经了解过了，嘉谷的“新型职业农民培育计划”

中，职业农民主要分为三类：从事农业劳动的专业技能型职业农民；以农场主、专业合作社骨干等为主的生产经营型职业农民；以农村信息员、农产品经纪人等为主的社会服务型职业农民。

从知识和专业技能来看，眼前的培训师应该是第一种，而且“职称”

应该还不低。

培训师早就看到了张司长一行，甚至还认出了齐政，但她没有一惊一乍，一边猜测着张司长的身份，一边落落大方道：“两年前，我就是高级农艺师了。”

“那你的水平真是不低了。

不过，你这么年轻，怎么就选择种地了？”