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第754章 爆种上（第11页）

虽然从结果倒推来判断过程，就像是成功人士的心灵鸡汤，总是容易忽视各种变量，但齐政还是喜闻乐见的。

在育种方面的超大规模投入，换来育种的加速，总比“其实我是通过开挂来潜移默化地改变嘉谷猪的基因”

来得信服吧！

而且，嘉谷在育种上确实投入不菲啊。

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庞大的猪群，庞大的研究团队，庞大的核心育种场……哪一样，少得了大笔的资金投入？

单从经济角度来讲，嘉谷农牧的育种肯定是赔钱的。

但是，育种工作对商品猪的作用呈现一个放大的作用——基本上500多的原种猪可以影响100万的商品肉猪。

还有安全感——嘉谷体系一贯的尿性，要么不做，要做就不能让咽喉被别人扼住了。

齐政笑罢，转身对陈建章和傅大维两人竖起大拇指道：“别的不说，王会长对我们生猪育种的信心，足以证明了我投的钱花到位了，你们这‘媒人’做得不赖。”

“有奖金不？”

陈建章笑着“趁火打劫”

。

齐政一摆手，豪爽道：“今年猪肉价格估计不会低，嗯，可以多给你们发几斤猪肉。”

“……”

……，！

达成一致，中国这么大的区域，市场需求不一样，企业的经营模式也不一样，相互之间竞争还异常激烈，那育种目标怎么可能一样？

别的不说，嘉谷农牧原本也是联合育种的重磅“选手”

，但是，除了嘉谷系育种场之间有充分的遗传交流，与其他育种场之间的遗传关联根本无法建立。

大家都存在利益上的竞争关系，谁愿意把最好的拿出来？就算愿意拿出来，这些企业提供的数据也不一定准确。

当然，这样导致的另一个结果是，嘉谷系育种工作在全国生猪育种工作中“一骑绝尘”

。

王秉文对此深有感触。

全国猪联合育种协作组刚成立的时候，嘉谷农牧只是一家不太起眼的养殖企业，甚至连争取参与联合育种的资格都很勉强。

但近十年过去了，以联合育种为主要形式的全国生猪育种体系还停留在理论的层面，“自起炉灶”

的嘉谷系生猪育种体系却大踏步前行，因为在环境、水平、运作体系等都存在较大偏差，联合育种反而变成了拖后腿的存在。

此次非洲猪瘟疫情对中国养猪业无疑是一场洗礼，同时更揭示了嘉谷系养猪体系与国内同行那被渐拉将远的差距。

横向来看，“营养”

、“生物安全”

和“育种技术”

是猪育种的三驾马车，其中营养技术是最容易解决的，也是很容易“拿来主义”

的——国内养猪业发展最早的方向就是饲料，因为饲料工业化最容易，诸如新希望、大北农为其中代表企业。

在这一点上，差距应该不算大。

起码嘉谷养猪体系的猪饲料配方不见得比市面上更有优势。

而非瘟爆发后，生物安全成为了养猪业亟待解决的问题，也就是克服非洲猪瘟等疫病的影响。

在这点上，差距立现——国内养猪行业过去过度依赖疫苗，而不重视生物安全。

新发疫情无疫苗可用之际，尤其需要通过建立多道屏障来进行隔离预防的时候，就手忙脚乱、人心惶惶了。