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第754章 爆种上（第9页）

所以也不能总是抱怨行业从国外引种，而不重视育种研究。”

“嘉谷农牧也是这样，尽管很早就在育种上开始了布局，但也是在规模大了之后，才有种猪繁育的兴盛，原因在于嘉谷体系对育种的需求完全上来了。

而嘉谷超大规模的生猪群，也为挑选种猪提供了庞大的资源，包括数据资源、选种资源等……”

王秉文吸了一口气，总结道：“我熟悉的一位国外非瘟防控专家说过，归根到底，非瘟防控就是钱的问题。

这话用在育种上同样适用，育种就像赶火车，在不停地挖掘基因的潜力。

如果你一直坚持选种，那么随着火车会一直往前走，可以实现量变到质变。

嘉谷舍得投入，最先‘爆种’也就正常了。”

齐政等人都不禁笑了起来。

王秉文这话很有点“氪金就能变强”

的道理。

虽然从结果倒推来判断过程，就像是成功人士的心灵鸡汤，总是容易忽视各种变量，但齐政还是喜闻乐见的。

在育种方面的超大规模投入，换来育种的加速，总比“其实我是通过开挂来潜移默化地改变嘉谷猪的基因”

来得信服吧！

而且，嘉谷在育种上确实投入不菲啊。

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庞大的猪群，庞大的研究团队，庞大的核心育种场……哪一样，少得了大笔的资金投入？

单从经济角度来讲，嘉谷农牧的育种肯定是赔钱的。

但是，育种工作对商品猪的作用呈现一个放大的作用——基本上500多的原种猪可以影响100万的商品肉猪。

还有安全感——嘉谷体系一贯的尿性，要么不做，要做就不能让咽喉被别人扼住了。

齐政笑罢，转身对陈建章和傅大维两人竖起大拇指道：“别的不说，王会长对我们生猪育种的信心，足以证明了我投的钱花到位了，你们这‘媒人’做得不赖。”

“有奖金不？”

陈建章笑着“趁火打劫”

。

齐政一摆手，豪爽道：“今年猪肉价格估计不会低，嗯，可以多给你们发几斤猪肉。”

“……”

……，！

达成一致，中国这么大的区域，市场需求不一样，企业的经营模式也不一样，相互之间竞争还异常激烈，那育种目标怎么可能一样？

别的不说，嘉谷农牧原本也是联合育种的重磅“选手”

，但是，除了嘉谷系育种场之间有充分的遗传交流，与其他育种场之间的遗传关联根本无法建立。

大家都存在利益上的竞争关系，谁愿意把最好的拿出来？就算愿意拿出来，这些企业提供的数据也不一定准确。

当然，这样导致的另一个结果是，嘉谷系育种工作在全国生猪育种工作中“一骑绝尘”

。

王秉文对此深有感触。

全国猪联合育种协作组刚成立的时候，嘉谷农牧只是一家不太起眼的养殖企业，甚至连争取参与联合育种的资格都很勉强。

但近十年过去了，以联合育种为主要形式的全国生猪育种体系还停留在理论的层面，“自起炉灶”

的嘉谷系生猪育种体系却大踏步前行，因为在环境、水平、运作体系等都存在较大偏差，联合育种反而变成了拖后腿的存在。

此次非洲猪瘟疫情对中国养猪业无疑是一场洗礼，同时更揭示了嘉谷系养猪体系与国内同行那被渐拉将远的差距。