格格党

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第482章（第2页）

只要不盲目，将来即便衰败，留下来的空架子也大，东卖卖西当当，能安顿好公司上下，不至于一坏全坏，只剩陈清厂的家当，不够塞牙缝。”

张光辉应时道：“常言商场如战场，士气旺兵势足的时候，就该多拿战果，不然就是错失良机，那样，等时机没那么好，要过苦日子时，就会发现家底不够，困难频出，后悔莫及。”

“话虽如此，但兵战凶危，被以少胜多，被偷袭大败，被诱敌深入的故事，历史上不在少数，即便现代商业这样的例子都屡见不鲜。”

罗学云目光灼灼，令张光辉意识到这可能是隐含的考验，对于他将来究竟能在青食占据何等地位至关重要，赶忙收拾心态，郑重回答。

“任何人只要做事，都有成功和失败的概率，哪怕最精明的商人也一样，常人会觉得做多错多，不做不错，与其冒着风险向前，不如守着战果，最起码眼前的荣华富贵依然得享。

只是历史告诉我们，举凡有这种心态的，多半得享的荣华富贵也就只剩眼前，按兵不动，坐视对手歼敌发展，壮大之后再相遇，已经今非昔比，完全不是对手。

在公司蓬勃旺盛的时候向前，总比固步自封要好，就算有什么问题也比较好解决，不然等到瓶颈期，四面八方压力一起涌过来的时候，青食就没有半点退让的余地。

何况青食现在的扩张是良性的，没有超出本事之外，陈清的经验能给其他分公司做基础，保证相当高的成功率，还有清兰顾问查漏补缺，我相信青食应付得来。”

罗学云不置可否，再度画起一大饼：“前次去香江，陶总跟我提出过子公司的构想，希望将青云食品变成广泛范围内的食品企业龙头，各分公司不受陈清总厂的限制，规模和产值都做大。

你觉得如何？”

张光辉沉吟道：“运用之妙在于一心，对于公司经营来讲，无论是集中管理，还是分散结构，关键要跟公司发展战略匹配，适应不同情况灵活运用。

公司对青云这个牌子素来珍惜，在这两个字背后，是青云上下潜心农业发展，坚守食品安全，求新求变求精，健康安全美味的理念与初心，所以涉及品牌形象和质量体系上，必须要集中管理。

然而细节处的发展，应对不同地方不同市场调整或更改经营策略，我想无论分公司还是子公司，都必须保有相当程度的自主权力，就跟我们厂开发雪糕冰棒，并没有在公司的规划中，是我们发现市场迅速响应，才将其做成不逊色某一系列饮料的销量。”

罗学云微微点头，道：“我以江城青食体量还小，花城青食犹在初创，没必要独立为子公司，平白增加人力物力成本的理由，暂时阻止陶总的构想，直言青食尚在茁壮成长时期，集中力量，专心做事最恰当。

我想，不管青食做何等样式的改变，最好的结果应该是瓜熟蒂落，自然而然，我给青云设计和要求的东西已经够多，实在不应该在大家不理解的情况下，强行推动至关重要的决策，那等同是在埋下地雷。”

张光辉赞同道：“应该的，青食如果在各地广设子公司，排除业务和管理上的问题，首先得解决职工持有的青云股份，不然数量剧增，对青农的同事很不公平，毕竟城市分厂的工资福利水平已经很高。”

罗学云抬手道：“五年一分，退出则清除的虚拟股份，影响不了大局，真论起谁吃亏谁占便宜，只在陈清有的青云学校补贴，难道不是好处的一部分？众口难调，再怎么都不可能算得清。”

张光辉见状也不作声，顺势提出来是表示没有私心，至于如何解决，青云股份大头都表示不怕吃亏，他个小头头咸吃萝卜淡操心。

“关于江城青食的未来地位，还是要看你这个火车头如何带领，倘若在你的经营下，利润超过总厂，那么有没有一厂二厂的名头算得了什么，公司上下谁都得认你是无冕之王。”

无冕之王？听起来很威风啊。

张光辉琢磨着罗学云话中的意思，问道：“江城青食要发展，资金调度和项目立项上……”

罗学云打断他的试探，直接道：“我说过了，这些东西要你跟总部磨合，若你做得红火，业务蒸蒸日上，袁晓成敢不批吗？不光沈长明看着，我跟陶总也关注着呢。”

张光辉心怦怦直跳，这句话几乎是告诉他，可以跟总厂旗帜鲜明地竞争，谁吃得多，要看谁更有本事。

“既然如此，江城青食的新厂区要比照着陈清总厂规划，在业务上更要积极创新，不再局限橙饮料，而要发挥地理优势、资源优势，开发更多品类……”

“当然，陈清推不动的产业集群，你完全可以做起来，哦不，你必须做起来。”

罗学云断然道，“若是做不起来，江城青食成立的意义就折损大半，其未来天花板也看得到顶。”

第707章不好玩

生当作人杰，死亦为鬼雄的境界，张光辉尚未达到，若他真是野心勃勃之人，当初就不会心甘情愿给周程做副手，明知困难还要跟着扛起没落的饮料厂。

可要说他随遇而安、得过且过，同样是侮辱他，假设没有求变求新的勇气，张光辉应该仍旧跟周程一起，坐看云卷云舒、风雨变幻，反正向来长袖善舞的他绝不可能是陪伴大船沉没的倒霉蛋子，何必辛辛苦苦折腾来折腾去？

就如眼下，他未必没有别的想法。

江城青食如果是分公司，即便他当上总经理，资金技术决策人事各方面依旧严重受到袁晓成等人节制，是没法自由挥毫泼墨，想怎么创作就怎么创作的。

如果是子公司，他这个总经理才算是真正一方诸侯，人财事能捏在子公司内部，真有什么问题，得换袁晓成向他询问，等他给予回复。

不管什么时候，只要想做事的人，都是希望支持多一点，约束少一点，连大将军在外打仗，都敢冒着杀头风险，喊出“将在外君命有所不受”

的惊人之语，可想“我说的算”

诱惑力多大。

只是话说回来，张光辉是聪明人，自忖资历远不如袁晓成陈帆沈长明谢裕等一众前辈，是趁着地利之便才后来居上，威望上不足以兴风作浪，若是做的过分，搞得天怒人怨，最后给人做嫁衣就很愚蠢。

所以他才含含糊糊说什么运用之妙在于一心，一方面是说有些部分必须公司严管，避免牵连品牌形象，其他部分可以适当给予灵活性，让外面的同事做事更灵便些。

另一方面也是意指分公司和子公司可以同时存在，根据实际需要设置，不比强求混同。

就罗学云的反应看，他应当是听懂含义，因而给出明确的回复——只要江城青食做得好，利润升上来，实力做雄厚，将来改成什么样子都有可能，甚至明确鼓励分公司跟总厂竞争。