格格党

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第579章（第3页）

袁晓成靠在台子上，歪头询问：“你会把职工分红推行到其他公司吗？”

“你说谁。”

“优选青山、雷云清河或者更多你能主导的公司。”

“外国人提出职工持股计划主要是为了提高员工积极性和忠诚度，最终达到更高效的管理和生产，进而使整个企业迸发更强大的力量，保持增长。

也就是说，让职工分享公司增长成果不是目的，而是路径，如果有别的方法，或者不在乎积极性忠诚度，自然不用选。

作为股东首先会把使用和不使用的收益放在天平两侧，看看哪个更重，才会决定是否选择它，毕竟对很多人来说，哪怕让渡限制性的股票，也都是割肉般痛苦。

当然，我个人抱有良好的期望，将来ESOP一定会广泛推广，更多上市公司和优质企业会认识到优秀的职工才是他们真正的宝藏。”

第832章

忽忽捱过一夜，众董事再来开会，心情各自不同，成为股东的实际效果并不能鲜明直接地立刻体现，但变化已然生成。

譬如对罗学云，可以平等视之，少很多拘束，因为大家不光是上下级，也是合伙人。

董事会直属战略、审计、薪酬考核等关键部门迎来大加强，如罗学盛般逐渐跟不上趟，但资历深厚、忠心耿耿的老将和专门聘请，与青云很少牵扯的新人干将，都被充实进去，大有丑话说在前头，勿谓言之不预的意思。

紧接着就是各子公司和业务板块的经营管理层，因战略变化，都做了不小调整，青云农业田秀禾跟钟乐实现二人转，钟乐就**裁，田秀禾屈居副总裁，陈连升为副总裁，人事财务等职能部门变化不大，具体业务负责人大变动。

“眉毛胡子一把抓的混乱状态已经过去，马上迎来的崭新时代，需要更清晰的战略计划，更敏锐的市场直觉，绝不能蹚浑水似的，仰仗身板硬抗。

简单来说，就是穿了鞋，不能以光脚的态度做事。

对于青农种植养殖水产的传统农业方式，要从丰富化走向精品化，说白了，跟青食一样，不能再做杂货铺，而要专卖店。

以水产为例，陈清鳝鱼甲天下就是模板，在鳝鱼甲鱼方面着重发力，对内形成农户+农场的产业群，对外营销最好吃最正宗还得是陈清，跟青创可以相互交流协作，搞些专门吃鳝甲的门店或菜式，吸引游客亲来品尝，带动市场热度后，养殖户便愿意过来取经买种。

饲料、肥料、种业以及农机农技，都要遵循这个思路，如果我们没有强势门类，在市场上做成名牌产品，不管青农**得再大，都是虚胖，只能捡人家剩下的份额，看人家的脸色。”

罗学云给青农点明重点。

钟乐表示明白，就跟投资似的，一下上马N个项目，甚至很多互相打架，但若能角逐出最优质，最有战斗力的一到两种大获成功，足够填平其他投资的窟窿。

先做加法，再做减法，很多领域都是这样做强的。

与田秀禾同时卸任的还有袁晓成，照罗学云先前的想法，杨朗接**裁，实现新旧的过渡，范兴宗、罗学杨担任副总裁。

“青云食品既然选择改变，就坚持到底，不要想别的，把饮料零食的明星单品做到极致，所有可能触及的市场都去勇敢占领，真正做成食品帝国。

什么是食品帝国？就是有产品畅销十数年，销量近百亿，最高目标是可口百事，数十年不衰，以国家地区为单位开拓市场，最差目标得是华夏魔水、大白兔奶糖这样，国民级明星单品，既要覆盖广，还要时间久。

经济发展日新月异，市场变幻神秘莫测，想要做到这个地步，非常不容易，但青云食品既然选择走上这条路，想要变得更强更好，再难都要克服下去，否则将来大伙自己也要埋怨自己，职工更要嘲笑我们无能。”

范兴宗朗声应和，表示青食一定会努力，不辜负集团的期望。

“至于剩下三个事业部，也不是说要放弃，不然去年尽可以一并交给青创，青食不能见谁都当包袱，看似轻装上阵，实则力量也薄弱了，田黄米面和酱料业务本身也是零食部的基础，不仅能做原料，还能打活广告。

他们迎来更多顾客青睐，对零食产品就会爱屋及乌，诚然市场大小有差别，其他方面要一视同仁，不能偏私。”

“王鹤的速冻食品还有必要起步吗？”

袁晓成猛然插了一嘴，“既然青食的核心目的是成熟产品占据市场，想必不青睐开创新业务，取消或者转移给青创，岂不是更妥当。”

范兴宗沉声道：“我跟罗总一致认为速冻食品将是风口，随着城市化加深，非农越来越多，生活节奏越来越快，需要更多简单方便的即食产品，青食本身有脱水蔬菜、冷熟食以及雪糕冰淇淋的基础，以速冻甜品和面食起步，不仅快捷，潜力还大。

青创那边理清结构尚且需要不短时间，真正形成战斗力，甚至跟青食比较，恐怕耗费更久，不必着急为青食减轻负担。”

袁晓成冷声道：“听你这意思，青创做业务要看青食脸色，你们挑剩的，不要的，我们再接着。”

“绝无此意，只是一家公司，一个集团，总要有冲锋陷阵的锋矢，厚实压阵的中坚，防守扫尾的后军，大家发挥优势各司其职战斗力才强，实在没必要内耗。”

范兴宗诚恳道，“青创接手食品业务不久，即便稳定情况，也要把青食走过的路再走一遍，我真心觉得不能自相残杀。”

罗学云一锤定音：“青食青创定位不一样，起码在农业食品领域是给两青云打下手的，没必要在这上面争来争去。

我对青食的期望是做王牌产品畅销数十年，旗下捎带二尖，花牌就已经差点意思，这是我允许他们减负，这也不要那也不要的原因，就是做最锋利的剑。

而青创主要承担两个功能，其一就是创业投资，以创客模式激发员工创新性积极性，或者投资跟青云战略贴合，有前景能配合的商业计划。

其二就是翼蔽沛公，为农业食品的大战略做好查漏补缺。

青云餐饮、青云零售以及零食之乡的持续，都算是计划的一部分，只是目标不同，考核指标不一样。