格格党

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第634章 真正的战斗力天花板退圈粉二合（第4页）

张予綺一副总算找到知音了的感觉。

“后悔就復出唄，陈默又不在意这些。”

范彬彬摇晃著红酒杯慵懒地靠在沙发上道。

“算了吧，主要是今晚的粉丝们的支持让我有些感触罢了，总觉得有些不舍。”

杨蜜摇了摇头道。

“是啊！

话说，咱们这算不算是给娱乐圈的其他女明星打了个样？你们说会不会有人模仿？也来个退圈仪式？”

张予綺突然坐直身体问道。

“这是肯定的，那么大的流量，那么高的热度，你们信不信，这会儿就已经有人在考虑可行性了？”

赵莉影说道。

范彬彬面露不屑地道：“可行个屁，过气的明星，学了没用，正当红的明星，谁又捨得？”

然而事实上，这个时候，还真的有不少公司正在考虑，“退圈仪式”

是否有可复製性。

不止是资本在考虑这种模式，同时业內也有人分析，七仙女退圈经济是可复製！

“誒，你们看，这个营销號的分析，还挺有模有样的呢！”

高媛媛突然出声道。

“念出来听听！”

高媛媛笑著拿著手机开始读了起来。

“这个叫“娱乐经济学”

的营销號说：七仙女退圈被媒体誉为是娱乐圈退圈经济学新模式！

相信很多资本看到了这场退圈仪式带来的流量和热度，以及產生的经济效应和影响力，都会研究这个模式是否具有可复製性。

那么我们就来分析一下，所谓“七仙女退圈经济”

的商业逻辑是否具有可复製性？

小编可以很认真地说，这个模式具有独特的行业壁垒，其成功模式几乎不可复製！

首先，第一点，不可复製的艺人价值基础。

从个体商业价值上来说，七位女星退圈前人均手握3个以上国民级代表作，如刘一菲的《仙剑》《神鵰》、赵莉影的《千骨》《楚乔传》、杨蜜的《三生三世》等，这些作品累计播放量均数以百亿次计。

可以说，在內娱，能持有和她们本身个人商业价值相当的明星本就屈指可数！

其次，集体品牌效应，七人组成的“华韵系”

艺人矩阵，通过多年联动形成1+1amp;gt;2的乘数效应。

第三方评估显示，七人联合商业价值高达370亿，远超个体相加的280亿。

再次，全產业链布局：陈默通过盛世娱乐、华韵集团等6家关联企业，构建了从ip开发到衍生品销售的完整闭环。

以《回梦光影》为例，除票房收入外，联名款婚庆產品预售额已达8.7亿。

同时不可忽略的是粉丝经济的特殊性。

用户画像显示，七人核心粉丝中35%具有10年以上粉龄，这种忠诚度在流量时代极为罕见。

其粉丝自发组织的“七色洪流”