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像管理企业一样管理家庭（第1页）

像管理企业一样管理家庭

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有句话说：人都没生过，谈什么人生呢？对女人来说，当了妈之后的人生挑战绝不仅仅局限在育儿和工作上，随之而来的还有变得成倍复杂的家庭关系。

从公公婆婆到娘家父母，因为照顾孩子，我们所有人都被捆绑在一起，每个人的想法、个性、生活习惯都各有不同，摩擦和冲突在所难免。

在最初的焦头烂额过后，我越来越确信：作为女主人，我要强大起来，挑起管理和协调整个家庭的担子。

确信了这点，我转头一想，这不就像管理企业一样吗？女主人就像这家企业的CEO，承担着管理家庭事务和组织统筹工作。

既然这样，那我何不更好地行使自己的权力，像管理企业一样来管理我们的家庭呢？

家庭会议，更高效的沟通方式

在管理公司的实践中，我学到了这种重视效率的沟通方式——开会，有什么事情大家在会上开诚布公地说出来。

因此，我将会议模式引入了家庭管理。

公公婆婆来帮忙带孩子之后，我第一次发起家庭会议，是关于年糕穿尿不湿的问题。

年糕两岁多时还穿着尿不湿，老人们有一天就开始给他脱掉尿不湿，训练他上厕所。

但是很明显，他还没有做好准备，每天都在尿裤子。

那天年糕睡着后，我和糕爸就去了公公婆婆的房间，这是第一次比较正式的四个人面对面谈话。

既然是家庭会议，最重要的是每个人都能充分地表达自己的意见。

我建议大家把自己的担心先说出来，我说：“年糕早上问我：‘妈妈，我怎么才能不尿裤子？’孩子压力很大，我担心对他的情绪有影响。”

公公婆婆也说了他们的感受，他们用的词是“丢脸”

，觉得“这么大了还穿尿不湿丢脸”

。

如果不是开诚布公地聊，我可能很难理解他们的感受。

原来，他们每天带娃下楼溜达时，在小区“爱攀比”

育儿大环境下耳濡目染，能早早脱掉尿不湿的孩子被夸“能干”

，就开始担心年糕比不上别的孩子，会被看不起。

接下来的讨论里，我说了很多：为什么不要给孩子强行做如厕训练，这么做会给孩子带来什么坏处，尿不湿能穿到几岁……说这些时，我确保自己是心平气和的，只是希望帮助他们了解正确的知识。

在这个过程中，糕爸也平和理性地表达了他的观点。

什么状态下的沟通才有效？就是你不带情绪和态度，为了推动解决问题而进行的沟通。

我很清楚我的目标，是让大家一起做出对孩子更好的选择，而不是指责老人。

在这样的沟通氛围中，婆婆也很自然地说出了她更多的担忧：年糕如果到上幼儿园的时候还没做好准备怎么办？

关键节点来了，这时千万不能说“到时候再说”

，一定要拿出能主导局面、解决问题的姿态。

我给婆婆列了我的大致计划表，有详细的时间、步骤以及需要老人配合的部分，当他们发现我“心里有数”

，“跟随起舞”

就是很自然的选择了。

还有一次，我出差回来，感觉家里的气氛有些异样。

公婆似乎在冷战，年糕看起来也无精打采、情绪紧绷。