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真正优秀的人都渴望什么激励（第2页）

对领导型的人激发好胜心，给自由度；对社交型的人给舞台、给认可；对思考型的人给出具体的方向；对支持型的人关心他的需求。

像我们团队里新来的一个女生，她是典型的社交型的人，很擅长和人建立情感链接，每个和她打过交道的学员都说她特别有亲和力。

她主动和我提要求，想要更多舞台，有机会被看见。

当她的社交需求得到了满足后，她的创造力自然而然也就更容易被发挥出来。

我们团队还有一个特别擅长思考，想事情特别仔细的男生。

他其实希望一般情况下你不要找他，他也不会找你，只要让他能够安静地完成手头上的工作就好。

我和他沟通过，他希望团队有一个长期的稳定的战略，不要总是换方向。

团队里也有支持型的人，他们很能理解和支持别人，很愿意给别人提供帮助。

但他们往往不擅长表达自己的内在需要，所以他们自己的需要很容易被忽视。

如果你能够给他们一定的额外的关心，他们会特别认可你。

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不要一天到晚跟员工聊正事，也需要关心一下他们的生活和成长。

为什么说激励员工还不光是给钱的事呢？因为很多时候员工没有战斗力，不完全是因为钱没有给到位，也有可能是他不认可你的目标和方向。

还有一种很常见的可能性，是他被自己的一些个人事务羁绊住了。

比如，家里人生病，和恋爱对象分手，或者经济状况出现了问题，缺钱等。

如果一个老板一天到晚跟员工谈正事，只谈目标、收入、考核，员工跟你的距离感比较大，你就无法了解他真实的想法。

相反，如果你时不时与员工有一些非正式的沟通，聊聊生活，聊聊自己的兴趣爱好，或者聊聊其他的一些东西，你会更了解这个人。

比如，我和团队的一个成员沟通过，为什么有的时候她会显得特别急躁。

后面聊了一下才知道，原来她需要安全感。

她希望能够买到自己的房子，但是她发现自己成长的速度不够快的时候，就感觉特别焦虑，想去赚快钱，对于手头的事情就会缺乏耐心。

只有你真正地了解了一个人期待什么和恐惧什么，你才更有机会去收服人心。

这也是为什么好老板不是只谈正事。