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序言 从失败走向成功关键在于看清这三种阻碍（第2页）

走到“开悟之坡”

的，这是因为在面对失败时，人会遇到两种阻碍，因而无法从失败中获得有用的经验和教训。

阻碍1：失败带来的痛苦。

一个创业失败者在听到我说“裁员”

时，就开始掉眼泪了，因为他上个月刚亲手裁掉了自己一个个招来的100多名员工。

而这些人在他看来，都是他最亲的人。

另一个创业者一听到“上海”

，情绪就会很低落，因为她一年前关闭的公司就是在上海创立的。

当一个人特别痛苦时，他很难面对造成痛苦的真实原因。

不是因为他不愿意，而是因为情绪阻碍了他，所以很多人会避重就轻地做反思。

阻碍2：个体惯性模式。

我面试过一个创业者，他失败了七次。

于是，我问他：“这七次失败的原因分别是什么？”

他告诉我说：“第一次失败是因为融资不利，第二次是因为合伙人骗他，第三次是因为市场环境变化，第四次是因为市场需求没有那么大……”

每一个理由听起来似乎都挺有道理，似乎失败不怪他，都是天不时、地不利、人不和。

但是我们仔细思考一下，融资不利是创业失败的根本原因吗？不是，融资不利只是个结果。

我继续追问他：“是什么造成了融资不利？”

他回答说：“因为商业模式不被投资人看好。”

我认为这并不是失败的根本原因，商业模式一开始不被投资人看好，后来做出来的公司也有很多，比如拼多多。

我再继续挖掘才发现，他每次创业的动机，都是听信了某个亲戚、熟人或者朋友说的有个很赚钱的机会，希望他加入一起干，但他自己并没有做深入的调研去思考这个机会到底是否适合他，他是否有相应的能力和资源去真正地做好这件事。

这就是他认知上一个很明显的“习惯性模式”

——不去验证信息真伪，不考虑新机会和自我的匹配程度，盲信他人。

这个认知模式导致他创业失败的概率很大。

人具备充分合理化一切事物的能力。

也就是说，只要一个人愿意，他可以想出很多听起来很合理的理由去掩盖让他痛苦的深层问题。

这种行为在发生连续性失误的情况下更为常见，由此也就有了这个人最初告诉我的、导致他创业失败的七个完全不同的原因。

在生活中也是一样，我们可能没有能力深度挖掘自我失败的真相：因为我长得不好看，所以一直找不到对象；因为我学历不够高，所以找不到工作。

从统计学角度看，50%的人外貌低于平均水平，难道全世界有35亿人都是一辈子单身？中国绝大多数人没上过大学，难道这绝大多数人都没有工作吗？

这些都是借口。

人往往会下意识地渴望躲避痛苦和艰辛，因此需要外界推动，才能剖析出失败的真实原因。

很多媒体喜欢总结失败原因，但这些结论的准确性，其实是建立在每个个体数据的准确性上。

这样的失败归因通常更注重数据分析方法论的严谨性，而不会花大量时间调研创业失败背后的真正原因，比如上述两种阻碍，因而容易出现结论偏差。

而外界所谓的失败经验分享，表面的结论居多，我们听听就好。

举个例子，“没有合适的团队”