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当下生活中的问题可能源于记忆的限制深度案例2（第2页）

我听了很多他的分享和思考，看到了互联网的潜在机会，也更加明确了要进入互联网创业的这个想法。”

“明白了，这位前辈的鼓励和认同，加上这个孵化器的认可，让你更加确定了当时的决定。

那我们继续聊聊进入孵化器之后的故事。”

“被孵化器认可之后，整个团队就像打了鸡血一样。

其实一开始孵化器的工位还不够，要等一个多月才能腾出来，但大家丝毫不在意，当时也没有其他特别适合办公的地方，我们就在孵化器旁边的咖啡厅没日没夜地工作。

我当时状态很好，即使在不那么理想的工作环境下，每天也很开心，大家每天都在畅想之后小有成就的模样，甚至是得到市场、投资人、大众追捧时的样子。

看到自己能够通过一个想法把大家凝聚起来，我当时觉得特别满足。

这也让我想赶快拿到融资，让想法落地。”

这段描述非常有感染力，我似乎看到了创业初期那个踌躇满志的他，但同时我也对他当时似乎十分自信的状态感到警惕。

往往在这时，人们会忽视一些显而易见的问题，或是陷入自己的思维定式难以看清全局。

“不过后来我们在融资上出现了一些问题，加上其他种种原因，最后这个留学项目没走通，于是我们团队就转型做了社交项目。

这是我当时的合伙人的主意，我觉得他之前有这方面的相关经验，就决定相信他，再做一次尝试，但最后也没能成功。”

他好像急于结束这段关于创业失败的对话。

“可以具体说说‘种种原因’都有哪些吗？”

一个人对于失败的思考和反思，往往可以看出这个人对于自我的认知和瓶颈。

我希望能够从他的分析中更加深入地认识他。

“当时整个团队都没什么创业经验，只是盲目地想要快速发展。

大家有点过于自信，也没有花时间好好打磨产品。

融资时投资人指出了不少问题，我们决定改变方向做社交时其实也没有特别想好……”

他略带敷衍的叙述让我感到有一点不对劲，他对决定创业到进入孵化器的描述都十分主观和自信，给了我一个充满活力的年轻人的形象。

但他对于整个失败经历的描述仿佛是一个旁观者，所有的分析或多或少有些浮于表面，甚至没有他自己的感受。

我尝试引导他做更加具体的分析：“作为创始人，遇到这些问题时，你在团队中扮演着什么样的角色呢？”

“我觉得我尽最大的努力去做了很多尝试。

我特别关注如何去融资，如何去招人，如何去写商业计划书。

我希望能够尽快融到钱，去证明自己的项目，也想给团队一个交代。

但和投资人见面的过程很不顺利。

嗯……我还记得那个投资人，他很聪明，很有气场，没等我把创业的想法讲完就开始问我问题，初始用户从哪里来、如何积累用户、怎么推广之类的。

这些都不是很难的问题，但我不记得我是怎么回答的了，我只记得我回答得很糟糕。

但当时最让我受挫的是他似乎都没有表现出失望，而是一种无所谓的态度，感觉没什么兴趣和我继续交谈下去。

那种无所谓，你知道吗，比失望更让我恐慌。”

我隐隐从他的这个回答中看到了一些突破口，于是我接着问：“你刚刚对于创业失败的描述很宽泛，聚焦在了产品、融资等问题上，但当你谈论自己时，你甚至还记得投资人的哪个表情、哪个反应让当时的你感到不适，当时的你似乎非常在意他的认可。”

他停顿了一下，若有所思道：“是的。”

“这和你一开始踌躇满志、休学创业的劲头似乎不太相符，是创业中发生了什么吗？”

我尝试去找寻一些蛛丝马迹。

“我一直想通过这次创业证明自己。

我觉得我的想法没有问题，我在创业早期甚至在只有一个想法、没有做出什么实体、没有什么用户的情况下，就得到了孵化器的支持，我的思考和能力都得到了肯定。