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做自己人生脚本的编剧深度案例5（第1页）

做自己人生脚本的编剧（深度案例5）

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在这个案例里，案主最早是想解决公司管理的问题，却没有料到，这问题背后是她根深蒂固的一种人设在作怪。

“在准备解决问题时，我一般会采取三个步骤来判断我的切入点应该是什么：第一步，我对这件事情是否具备相关的知识？第二步，我对这件事情重视吗？第三步，如果我既重视这件事情，又具备了足够的知识，而它还是出了问题，那么可能就是因为我的认知存在一些问题，我对这件事情的认知存在盲点和误区。”

在一个恬静的下午，我受邀请为一些创业者和企业家做一个工作坊，分享关于认知的一些方法论。

“老师，那团队管理出现问题怎么办呢？”

我转头望向发声人。

一件合体的白色针织衫显出她瘦削的肩膀，时尚的耳环随着她的动作跳跃。

时髦大气是我对Amy的第一印象。

“Amy对吗？你对团队管理有什么顾虑吗？”

我问。

“是的，我是创业公司的CEO，但是一直有件事情在困扰着我，就是我觉得我的团队成员们都差了一点意思……”

她微微皱着眉，“就好像他们都没有创业需要的那种冲劲。

发现问题后我也尝试了很多办法，团建啊，培训啊，都试过，但最后效果都非常一般，没有什么特别大的变化。”

“那我们先用刚刚我讲的方法来梳理一下吧。

你对团队管理的知识掌握程度如何？”

我问。

“作为一个CEO，我深知团队管理非常重要，自学过很多管理方面的知识，像这样的工作坊和课程也参加过不少。”

“第二步是关于重视程度的。

我认为你对这方面显然也是很重视的，不然不会花这么多时间去学习管理方面的知识。

你刚刚还说曾经用团建、培训的方法进行了很多尝试，那么剩下的可能性就是你对这块有一些盲点和误区了。”

我边说边开始回想她在这个工作坊的行为表现。

虽然Amy给我的整体感觉是非常外向的，肢体语言也非常丰富，但是她表达的内容很多时候却是很内敛的。

与她豪迈直爽的外在形成鲜明对比的还有她的细腻，在身边有人表现出焦虑和不安时，Amy总是第一个发现，也会去帮助身边的同学舒缓心情。

想到这里，我突然感觉抓住了什么，问道：“你说员工缺少狼性，那你自己有狼性吗？”

Amy一时语塞，显然这个问题把她问住了。

她犹豫了一会儿说：“其实这件事情，我感觉自己一方面是很有冲劲的，不然也不会选择创业，而且做得还不错。

但是另一方面，我觉得我对现状很满足，没有什么能再逼着我向前冲了。”

她停了一会儿继续说道，“我自己是喜欢静心修行的，也觉得这对我有很多好处，但是这种修行做多了就很容易满足于当下了。”

“那你觉得这种两面对立的心态带来了什么样的结果呢？”

我问，“如果一个CEO本身是一个恬静无为的状态，那么他手下的人会很有冲劲吗？”

Amy突然愣住了，然后很开心地笑了起来。

“哎呀，原来如此。

我本来觉得，我的团队有问题只是因为我没有找到最合适的方法，但是听你这么一说，我发现其实我并不需要很多管理方法。

我之前的确学了很多管理方法，但是，如果我自己都无法以身作则，即便实践了这些管理方法，恐怕也不会收到什么好的效果。”