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名正言顺 找到自己最合适的位子（第2页）

接下来，孔子做了这样的解释。

“名不正，则言不顺”

：如果名不正，连自己的位置在哪儿都说不清楚，那么，说出的话凭什么被别人信服？凭什么来发布政令？

“言不顺，则事不成”

：如果企业请来一个顾问，顾问想替CEO发表命令，规定大家应该怎样做事，应该提拔谁、开除谁……他是言不顺的，没人会听。

“事不成，则礼乐不兴”

：要把事情做好之后，才能兴起教化，用礼乐来教育人民。

如果连事情都做不好，礼乐怎么可能建立得起来？

“礼乐不兴，则刑罚不中”

：没有礼乐，法律法规都无法落实，刑罚、判断都无法得到大家的尊重。

“刑罚不中，则民无所错手足”

：一个社会如果没有合适的法律法规、法制政策，整个国家就是混乱的，这时候老百姓完全不知道自己该做什么。

“故君子名之必可言也”

：一定要把每个人的名分说清楚，谁到底是做什么的。

比如，蒯聩到底是做什么的，卫出公到底是做什么的，卫灵公到底是做什么的……把所有人的职位、角色要讲清楚。

“言之必可行也”

：当一切能够讲明白时，你说出来的东西才能够实行。

“君子于其言，无所苟而已矣”

：君子对于自己要说的话、要做的事，不能马马虎虎，不能模棱两可。

子路的意见是遵循实用主义的路径，认为天下大乱，应该在第一时间调动军队，保护国家。

但是孔子认为这样的操作根基不稳，因为名不正、言不顺，当局者连自己到底代表的是谁都还没搞清楚，人民又怎么可能信服呢？

有本书叫《突破瓶颈》，书中关于创业有一个很重要的概念：创业之初，哪怕公司只有两个人，也一定要画出一个组织结构图。

组织结构图上有很多个岗位：总经理、副总经理、首席财务官、人力资源、营销……要在每个岗位上写上名字，到底谁负责哪件事，一定要安排清楚。

为什么只有两个人还要画组织结构图？因为就算只有两个人，也要理清楚各自的角色，要各司其职。

很多人在创业的时候，团队里不止两个人，而是三四个人在一个办公室里，沟通基本靠吼，谁声音大，谁说了算。

大家互相讨论问题，一开始看起来很积极、很热闹，进展得很快，可是慢慢地，会出现大量的矛盾。

所有人都觉得自己对一些事情能做主，沟通时吵得不可开交。

后来发现，从一开始，每个人的职位都没定清楚，没有名分，不知道谁到底该管什么，到最后闹得不欢而散。

在我看来，办公室的斗争本来不应该那么复杂，也没有真正的“坏人”

。

大量的办公室斗争，都是因为没有界定好各自的职责，而孔子在两千多年前就已经给了我们最好的建议——名正言顺。

希望大家能记住这个词。