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智仁庄礼 团队管理的四要素（第2页）

的原因。

人们很难一眼看穿一个人是否“仁”

，而只能通过外在表现来评估。

第三层：“知及之，仁能守之，庄以莅之，动之不以礼，未善也。”

当一个人能干又有仁德，平时为人处世也很庄重，但如果他动员老百姓做事的时候不合乎礼仪，就是不完善的。

第四层：要落实到以礼治国，孔子的观点是“使民以时”

。

古代的职业分工并不完备，比如修长城、打仗，或者完成一项水利工程，都需要征用民力，让大家把手里的活放下，离开自己的家，帮国家做事。

这时候，就需要有礼，需要有规则。

礼和规则应该是老百姓跟国君共同认可的、大家达成一致的目标和信念。

在遵循礼和规则的前提下去征用民力，才叫作尽善尽美。

孔子讲了这四个层次：智，是做事的能力；仁，是做人的素养；庄，着重于如何做领导；礼，强调了文化。

这也是带领团队的四个不同的境界。

我的著作《可复制的领导力》讲到了管理者的角色，其中也提到了管理的几个层次。

首先，管理者要能够建立信任，让别人相信你，愿意跟你一起工作。

其次，仅仅建立信任还不够，还要建立团队。

建立团队意味着别人在你的领导下去干活，而不需要你自己去干。

管理的本质，是通过别人来完成工作。

再次，建立了团队以后，还需要建立体系。

建立体系意味着不是靠人管人，而是靠体系让团队有序地运行。

最后，要建立文化，这意味着企业并不是依赖规章制度在管人，而是依赖文化、依赖大家对一件事情的认同度来做事。

当大家内心有着相同的愿景、相似的价值观时，自然就不会去打破规章制度。

以上四个层次，诠释了管理者不断进阶的过程。