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为政第二（第2页）

治理社会，属于复杂体系，跟面对简单的事物是不一样的。

关于复杂体系，荀子的理念与老子类似。

荀子可以说是中国历史上第一个管理学家，他说：“主好要则百事详，主好详则百事荒。”

“主好要”

指的是上层领导只要关注某几个要点，把握关键的环节就够了。

比如，假如一家公司的关键要务有三件，那么大领导只需定好这三件要务。

“百事详”

指的是每个具体的任务都有负责人，各司其职，能够落实到位。

“主好详则百事荒”

，如果一个领导事无巨细，连各种旁枝末节都要过问：到了卫生间，指责保洁人员卫生怎么没搞好；到了食堂，又关注餐饮应该如何改善……在任何环节，都要指手画脚，那么员工就什么事情都干不好，因为他们不知道重点在哪里，无法施展拳脚。

领导者不愿放权，所以每个员工都觉得自己在岗位上说了不算，所有事情都必须请示领导，等着领导发话，公司的业务自然会全部荒废。

以上就是复杂体系与简单体系的区别。

孔子提出“为政以德”

，不仅要靠规则治理，还要靠德行治理。

“譬如北辰”

，就是能够给大家指明方向。

领导稳稳地坐在自己的位置上，规划好整体方向，大家就会跟宇宙的星系一样，各安其位地运转。

管理者的大忌，就是不愿意安心地待在北极星的位置，无法明确自己运转的方向，特别好动。

如同宋徽宗，他绘画、写诗，都十分擅长，做了皇帝之后，最爱干的事是造房子，为了满足自己做建筑师的梦想，他盖了各种各样的房子，造了各种各样的假山。

为此，他还惊动了老百姓，大兴花石纲之役。

花石纲，指的是专门给宋徽宗运送奇花异石的特殊运输交通，“纲”

指一个运输团队，一“纲”

代表十只船，足见辎重过度。

各地都在给他运石头，给老百姓造成了极大的负担，百姓苦不堪言，直到出现造反。

如果领导喜欢“下沉”

到具体的事情中，去指导具体的环节，那么大方向就没人去把控了。

一个国家如此，一家公司也是如此。

当整个国家的发展方向失控，管理者不再依赖风骨、道德去影响百姓，人人都忙于讨好皇帝时，国家就会“荒”

。

作为一个创业者，是员工的领袖，是公司里最重要的大脑，千万不要觉得自己比所有人都聪明，凡事亲力亲为，一切大事小事都要自己说了算。

那样做的结果是，所有人都失去了能动性，失去了热情，没有人觉得自己需要为公司贡献自己的思想。

创业者的责任，是为大家设立共同的愿景，让大家愿意为了同一个目标努力。

创业者做好自己的本分就够了，至于其他的事情，由大家各司其职，这才是打造复杂体系的方法——让土壤变得健康，让环境变得良好，让方向变得明确。

如果你对孔子的这句话依然有疑惑，不妨参考《复杂》这本书来详细地理解什么叫复杂体系，以及应对复杂体系的方法。

它跟简单体系的应对方式是完全不一样的，与老子“治大国若烹小鲜”

则一脉相承。