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如果让人质疑沟通就无法深入（第2页）

但问题不在社长本人，而是周围人的眼光。

其他人可能会觉得：“是谁叫了这么个邋遢记者来啊？”

质疑你的可能是陪同采访的宣传部部长，也可能是其下属。

就我的经验来看，只要在场有一个人产生了类似的念头，对采访者滋生了怀疑、不满，现场的氛围就会变差，甚至可能在后续环节引发状况。

仅仅是因为不系领带，就可能影响交流质量。

既然如此，还是系上领带比较好。

当然，这也要看具体的情况。

顺带一提，我采访大公司的社长时，总会在谈话结束后的拍照时间凑过去，小声问一个问题：

“怎样才能像您一样，当上这么厉害的公司的社长呢？”

有趣的是，很多社长的答案都一样：

“不要想着当社长就行。”

不追求出人头地的人，反倒会不断地受到上司的提拔，坐上高位。

原来如此，我恍然大悟。

与此同时，我也明白了这类社长会提拔什么样的下属，即不追求出人头地的人。

正确来说，是不以成功为目的的人。

如果职员都想当社长，公司就无法运转了。

社长这个职务说到底只是一个岗位。

自己当上社长以后，要怎样发展公司业务，这才是目的。

想来，无论部长、课长，还是社内其他职位都一样。

只有把职位视作岗位的人，才能走向成功。

我私底下从社长口中问出的这些内容，还真是有意思。

重点：要引出好的谈话内容，必须遵守TPO（2）原则着装。