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被采访者不止一人如何引出对话（第2页）

一个问题，多人挖掘

不过，一个劲儿地问对方“您怎么看”

，对话还是只能停留在表面。

这时，可以就对方的回答，询问另一个人的看法。

比如：“藤田先生，您对武先生刚才说的有什么想法吗？”

等对方回答完，又反问另一个人：“武先生，您对藤田先生的说法怎么看？”

像这样，轮流反复提问就行。

在双方回答的过程中，还可能冒出新的问题。

如此，就能让对谈双方就同一个问题不断深挖。

一个小时的对谈，我一般只准备六个问题。

也就是说，一个问题会有十分钟左右的讨论。

用这样的方式，我从二人口中问出了不少金句，比如“日本是赛马券卖得最好的国家”

“经营从不分阶段”

。

除了二人对谈，我还主持过三人、四人的团体座谈会。

做法也跟前面说的一样。

经过这些经验的积累，我的采访辅助能力也得到了锻炼和提高，曾在大型项目中登台，做最后的总结陈词。

如果同时向多个人提问，可能会问出意想不到的内容。

同事之间、上下级或前后辈之间自不必说，当受访者是夫妇、朋友、师徒等关系时，也有相应的采访方式。

我负责的月刊连载栏目，就是将两人对谈的内容分别整理成第一人称的报道，做法跟刚才说的一样。

把同一个问题抛给对谈双方，就双方的答案继续提问，让对话层次逐步加深。

这种报道看起来是一个人在说话，但确实有不同于1V1采访的魅力。

该栏目已经持续连载了五年，刊登了六十多篇报道。

重点：让对谈双方轮流回答同一个问题。

并让双方评价对方的答案。