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描绘一个伟大的蓝图（第1页）

描绘一个伟大的蓝图

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1958年12月，松风工业迎来了一位不懂陶瓷的新主管，不受重用的稻盛和夫愤而离职。

离开松风工业之后，稻盛和夫打算自己创业，为此，他找到了几位志同道合的朋友，一同创办了京瓷公司。

对于这家新公司的未来，稻盛和夫充满了憧憬，并倾注了很多心血。

1959年4月1日，在京瓷正式开工的庆祝宴会上，稻盛和夫直接官宣了公司的发展愿景：“我们的目标就是成为原町第一、西之京第一、中京区第一、京都第一、日本第一，最终是世界第一。”

面对一家新成立的公司，并不是所有人都会认同这样宏大的愿景，尤其是对于那些20多岁的年轻人来说，他们并不觉得27岁的稻盛和夫可以带领一家连厂房都是从股东手里租借来的公司，成就一番伟大的事业。

在他们看来，或许这只是稻盛和夫的一时冲动。

但在此后的管理工作当中，稻盛和夫又数次提到了这个愿景，这时候，大家方才相信他真的就是那么想，也是那么去执行的。

对稻盛和夫来说，设定一个这样的愿景并不是天方夜谭，毕竟京瓷公司最初的核心产品是精密陶瓷，而这是稻盛和夫在松风工业中取得的研发成果，他对于这个项目的研发和市场表现充满了信心。

在擘画了一幅伟大的蓝图之后，稻盛和夫带头努力工作，并说服所有合伙人和员工一起努力，将大部分时间和精力倾注到京瓷公司当中，努力将愿景付诸实践。

正是因为稻盛和夫强大的感染力和领导力，团队拧成了一股绳，心往一处想，劲往一处使，在一年时间内就取得了年纯收益300多万日元的良好成绩。

这对于一家新企业来说，是非常了不起的。

此时，大家对于稻盛和夫的才能由衷地钦佩，并且开始相信他所擘画的蓝图终有一天会实现。

受到鼓舞的员工开始自动加班加点，努力打拼，推动京瓷公司成功变大变强，最终成为世界500强企业之一。

在引导个人发展或者引导团队发展的时候，人们往往需要打造一个伟大的愿景，需要擘画一个伟大的蓝图，因为蓝图往往具有一定的目标性和指导性，当人们对未来有着更为清晰的规划，有着更高的期待和追求时，往往会爆发出更大的发展潜力。

比如，从管理的角度来说，愿景是否伟大往往决定了管理水平的高低。

那些目光短视的企业，往往看重未来1～3年的收益，因此在面对市场和客户时，它们可能只是单纯地注重产品的销售，而没有一个明确的质量管理体系，没有科学的流程，没有一个技术进步和创新的动力。

而那些对未来有更高期待的公司，那些对自己有着更高要求甚至渴望成为行业领先者的企业，它们从一开始就会打造一个合理的、完善的管理体系，会对技术进步有着更高的期待，会对自己的工作状态有着更高的要求，具有随时随地优化每一个环节的能力。

又如，从思维方式的角度出发，当个人的愿景越大时，个人的思维层次可能也越高。

愿景的高度往往可以体现出一个人的层次，愿景越大的人，对于世界的认知，对于人生的规划也大多越出色。

稻盛和夫说过：“你在心中擘画怎样的蓝图，决定了你将度过怎样的人生。

强烈的意志，将作为现象显现，请你首先铭记这个‘宇宙的法则’。

让自己拥有一颗纯洁美好的心灵，这是我们思考如何度过人生时的一个大前提。