格格党

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第19章 抑制有害影响（第2页）

。

但这样说来，你也可能是马屁精！

要不只能说你是他面试过程中的一条漏网之鱼。

这几乎不可能。

简而言之，这也许是你反叛的一面，甚至是负面、好斗的一面（所有领导都是傻子，他们总是对你要求过多，等等），这种想法导致你把正常的行为（礼貌、尊重、注意……）当作个人崇拜。

无论如何，你只有两种解决方案。

要么改变自己的想法，和他人保持一致入乡随俗。

或者至少随大溜一点，不要太不合群。

要么自己独树一帜，但要善用幽默和技巧，比如，不要经常表现得尖酸刻薄，或者像个讨厌的孩子一样破坏气氛。

自以为是的人

他为了引起别人的注意经常说一些废话；他经常自问自答，自顾自地讲笑话；他从不曾认真倾听，经常打断别人的话或者扯开话题……挂在嘴边的常常只有“我”

。

应对他的良好策略

承认他的优点——他肯定有优点，需用心发现——在他自己展现出来之前。

一个自以为是的人通常不自信，他需要不断地吹嘘自己，不断地贬低他人来肯定自我，来得到别人的喜爱。

你只要奉承他，他就会拜倒在你脚下！

但是不要忘了，你们是一个团队，不要忽略其他人的积极作用。

每次你需要他帮助的时候，不妨从奉承他开始，他会竖起耳朵专心听你的，从而更好地帮助你。

自恋狂

只有当他需要你的时候，他才对你感兴趣，他根本不在乎你的问题和困难。

如果任务成功了，他会把这一切都归功于自己，并且不知不觉地极力缩小或者贬低他人的贡献。

如果任务失败，他绝对不承担自己的责任，通常把错误归咎于他人。

应对他的良好策略

设定互惠性规则：每个人各司其职，当大家互帮互助的时候，一切顺利进行。

有来才有往，要学会知恩图报。

提出请求的时候，总是要用一种清晰而有限定性的表达方式，比如“你负责一下这份资料，辛苦了”

，而不是“如果你哪天有空的话，还烦请负责一下这份资料”

。

当他抱怨事情进展不顺利，或者做得不好的时候，千万不要让对方觉得他自己才是受害者，让他承担起自己的责任。

“职位高于我的那个女孩根本没有能力！

我知道，那个职位，我比她适合一千倍。

我彻夜难眠，这让我快疯了。”

康斯坦斯，32岁，管理监督员

“有野心”

并不是一个粗俗的字眼。

几乎每个人都热爱权力，但很少有人承认。

所以，这太棒了！

你想要更多地控制（他人、你的生活……），登上有关责任、薪水……的阶梯。

完全没问题！