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第22章 消除有害老板带来的伤害（第1页）

第22章　消除有害老板带来的伤害

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个人性格差异、日常人群混杂、竞争、对手、金融博弈、利益冲突、权力关系……工作中不可避免地会引发各种各样的操纵。

每个人都逃不开全球化、市场的野蛮攻占、无赖老板、不断的结构重组、日益激烈的竞争，以及更广泛的诸如社会不公、劳资关系，最近几年，这些都一股脑地摆在我的面前。

从广义上讲，我们可以区分四种有害老板：自恋狂、性格障碍患者、偏执狂和被动攻击者。

如何发现他们并消除他们的有害影响，这一章节就会解决这个问题。

资本主义的七宗罪

为了更好地理解工作中不断恶化的关系，佛罗里达大学管理教授韦恩·霍赫瓦特询问了750多名中层管理人员，调查他们的直属领导最大的缺点是什么。

结果非常有意思：

26%的人认为老板经常控制不住自己的坏脾气（愤怒）；

27%的人认为老板不断追求自己不应得的利益（贪婪）；

41%的人认为老板总是尽量让别人帮自己做事（懒惰）；

31%的人认为老板经常寻求别人的赞美（傲慢）；

33%的人认为老板希望每天都有人恭维奉承自己（堕落）；

19%的人认为老板嫉妒他人的成功，认为大家可以依靠信赖他（嫉妒）；

23%的人认为老板故意独享那些对他人工作有用的资源（贪得无厌）。

资料来源：佛罗里达州立大学商学院

如何发现自恋的老板？

他不断地高估自己的作用，强调自己的角色，他把一切功劳都归于自己：如果成功的话，他绝口不提或者最小化他人的贡献。

如遇困难，或者情形糟糕，遭遇失败，他从来都不承担自己的责任，并经常把错误归咎于他人。

他极其敏感易怒；当别人提出建议或者反对意见的时候，他会为此感到不快或者生气，他认为这是质疑他本人，或者不尊敬他。

他从来不关心别人的需求、愿望或者问题。

比如，大晚上的，他会在最后时刻交给你一个需要紧急处理的文件。

他嫉妒别人的成功；他经常极力贬低别人的成就，并且认为这一切都是别人运气好而不是因为别人的努力。

他不尊重规则：规则只适用于他人。

他认为这一切都是他应得的，他无缘无故地期望别人的优待，期待别人自动满足他的愿望。

他不断地谈论自己的声名、事业、壮志雄心；他随时都在夸耀自己：学业、成就、能力、人际关系、征服……

他的态度和行为经常咄咄逼人、颐指气使，特别是当他处于有利的力量关系时。

为何说他有害？

不管是真的还是他幻想的，他那高高在上的地位让他觉得做什么都是被允许的。

合作伙伴、助手，所有人存在的意义就只是为了成就他的事业和辉煌。

此外，自恋的老板几乎从不怀疑自己，或者没有意识到自己的自恋。

事实上，他长期高估自己，并把所有的负面影响都推给外部因素（他人、市场、不公平竞争、危机……），避免质疑自己。

如何消除？

行不通的方法

长期反对他。