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第218章 训练新方法（第3页）

那些听起来十分天马行空，並不像职业俱乐部应该有的训练方法，让罗伊斯却感受到了什么叫有的放矢。

黄昊显然不是脑袋一热想出的这些训练方法，它们对於快速了解队友，起到了事半功倍的作用。

在这些看似游戏的训练中，他们必须要时刻注意队友的跑位、传球等等个人习惯，否则就会在游戏中输的一塌糊涂。

让所有人害怕的是，这些游戏，全部会纳入到黄昊所谓的球员日常训练kpi考核中。

到现在，罗伊斯才发现，一个在俱乐部拥有绝对话语权的人，如果担任主教练，是多么可怕的一件事情。

罚掉周薪，停赛，这些说来真来，虽然黄昊很少使用这些手段，但如果触及了红线，执行起来也是雷厉风行。

在尝试了几个提升球队默契度的训练项目后，黄昊將目光放在了整个教练团队上。

每一名职业足球教练，自己的本子上都有著几十上百个训练方法，而在剑桥联教练团队日趋完善的情况下，这种事情理论上来说，並不应该由自己来牵头。

比如科尔伯特，剑桥联目前所有和体能相关的训练，黄昊连问都不需要问，直接交给这个老爷子，肯定不会有任何问题。

比如剑桥联曾经最棘手的80分钟噩梦，球员因为比赛最后阶段体能不足而导致的注意力下降等问题，自从科尔伯特加入了剑桥联的教练团队后，几乎就没再出现过了。

达伦作为黄昊五年的黄金搭档，更多是在担任一个执行者的任务，常规训练没问题，但针对性训练和黄昊这些奇思妙想，想在他身上看到，可能性几乎为零。

不过眼下黄昊可没打算炒掉自己的老搭档，所以目前还需要他来亲自掌管训练的整体走向，另外在黄昊参与训练的时候，球员们的表现，明显也提升了不少。

也许，这就是老板的力量吧。

“从这周开始，我们要將球队的训练方式改成战术周期化+动態强化。”

战术周期化，是早在1980年代初期，葡萄牙人维托尔·弗拉德教授提出的理论。

近30多年时间，他一直在对这一理论加以完善。

而穆里尼奥、瓜迪奥拉都是这一理论的推崇者，也正是在这些顶级名帅的推动下，战术周期化理论才获得广泛的认可。

可黄昊將战术周期化用在了训练上，后面还加了个动態强化，让今天参加训练会议的教练们，全都有些摸不著头脑。

面对教练团队一双双疑惑的眼睛，黄昊耐心的解释道：

“ok，我们都知道，比赛的四个维度，进攻组织，由攻转守，防守组织，由守转攻。”

“我希望从今天开始，我们要將所有的训练內容，能够以这四个模块，建立出一个周期性的，系统性的训练计划。”

“我不要再看到每周的训练计划上，是用战术、技术、体能和心理来作为训练的標题。”

“而是以比赛的真实情况为依据来制定训练內容，要在训练中揉进所有这四个方面的要素。”

“同时，所有的训练，必须符合剑桥联的战术打法明白吗？”

看著各位同仁似懂非懂的眼神，黄昊有些无奈的扶了下额头。

为什么主教练是所有教练的最终梦想，就是因为在这个位置上，对於教练水平和能力的提升，不能和一名普通岗位上的教练，同日而语。

不知不觉间，剑桥联教练团队的水平，好像已经有些跟不上黄昊的想法了。

“唉，我们再说简单点。

让球员们学会思考足球，明白吗？”

“我们的目標不是培养出由机器人组成的球队，他们太特別了，每个人都不同。”

“所以不要说他们应该做什么，而是將比赛的要求，呈现在他们的面前。”

“他们应自己发现问题，也应该自己找到解决问题的答案。”

“以周为单位，以月为单位，我们要將所有围绕剑桥联战术展开的训练项目，周而復始的重现在他们的眼前。”

“只有这样，才能让他们印象深刻。

才能將你们设计的战术，在比赛中变成他们的习惯。”

“让我们为剑桥联精心打造的战术，成为他们的潜意识，刻在他们的dna里，明白了吗？”

在黄昊耐心的解释下，教练们好像终於有些领会了他的意图。