格格党

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第120章 新的棋局（第1页）

“味之本”

项目的成功如同一剂强心针，不仅稳定了“钉刺”

内部一度动摇的军心，更为整个“创新者联盟”

带来了全新的战略启示。

这个以小搏大、以精准切入传统行业的案例，在联盟内部引发了深入讨论与思考。

联盟的其他成员企业看到“钉刺”

在看似饱和的餐饮行业开辟出一条数字化升级的道路，也开始重新审视自身的技术优势与实体经济结合的可能性。

在接下来的一次联盟视频会议上，各家企业创始人展开了热烈讨论。

“星晖科技”

的创始人李星率先发言：“我们研发的区块链加密技术，一直以来主要服务于金融领域。

但看到‘钉刺’的成功，我在思考，这套系统同样可以用于保护中小企业的核心数据安全。

许多传统企业数字化转型中最大的顾虑就是数据泄露问题，我们可以提供成本更低、更易使用的解决方案。”

“深蓝数据”

的ceo张澜紧接着跟进了这一思路：“没错，我们的数据分析能力已经帮助多家互联网企业优化运营，但如果转向实体经济，比如零售业，完全可以协助他们分析消费者行为，优化库存管理和门店选址，降低运营成本。”

“灵感交互”

和“奇点创意”

的负责人也纷纷提出自己的见解。

前者专注于用户体验设计，可以为各类传统品牌打造直观易用的数字界面；后者擅长视觉传达，能够帮助那些有品质但不懂年轻消费者的老品牌重塑形象，在新媒体时代重获生机。

这些讨论逐渐凝聚成一个共识：联盟的定位需要转变——从最初试图与“寰宇”

正面争夺大型政府项目，转向成为赋能传统产业数字化升级的“特种部队”

。

这个市场空间巨大，且“寰宇”

这类巨头因其体量大、决策流程长、服务模式标准化等特点，反而难以深入各个细分领域，提供量身定制的解决方案。

林薇在会议总结时，适时地提出了“深耕垂直领域，做深做透”

的联盟新战略。

她详细阐述道：“我建议各家成员选择一两个自己最擅长的垂直行业——比如餐饮、零售、教育、医疗等——投入资源深入研究行业痛点，打造真正懂行的解决方案，然后通过联盟内部协作，为客户提供一站式服务。

这样既能发挥我们各自的技术优势，又能形成合力，避免单打独斗。”

这一战略得到了盟友们的积极响应。

会议室里，即便是通过屏幕，也能感受到大家眼中的光芒。

虽然不久前联盟失去了一个重要的智慧城市项目，但现在他们找到了一条更可持续、更能发挥各自优势的发展道路。