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第1014章 杂智之一狡黠20 狡讼师（第7页）

狡讼师的“恶策”

，创造的只是“恶子免罪”

的负面价值，最终必然被规则与伦理反噬；而优秀的管理，创造的是“企业发展、社会受益、员工认同”

的共赢价值，这种价值才能让组织长久发展。

在商业竞争日益激烈的今天，“狡讼师式”

的诱惑从未消失——当业绩压力袭来，当监管出现漏洞，当短期利益唾手可得，管理者很容易陷入“结果至上”

的陷阱。

但正如故事中“恶子脱罪”

只是暂时的，违规企业的“繁荣”

只是表象，管理的规律终将发挥作用：伦理是“1”

，能力是“0”

，没有伦理的支撑，再强的能力也只是“0”

；有了伦理的支撑，能力才能创造出无限价值。

狡讼师的“可畏”

，在于他揭示了“人性中投机的一面”

；而管理的“可敬”

，在于它能通过制度与文化，约束投机、弘扬向善。

当代管理者应以狡讼师的故事为戒，既要修炼“解决问题的硬能力”

，更要筑牢“坚守伦理的软实力”

——让管理成为“创造正向价值的工具”

，而非“达成个人私欲的手段”

。

这，正是这则古老故事留给现代管理最深刻的启示。

【原文】狡讼师浙中有子殴七十岁父而堕其齿者，父取齿讼诸官。

子惧甚，迎一名讼师问计，许以百金。

师摇首曰：“大难事！”

子益金固请，许留三日思之。

至次日，忽谓曰：“得之矣！

辟人，当耳语若。”

子倾耳相就，师遽啮之，断其半轮，血污衣。

子大惊，师曰：“勿呼，是乃所以脱子也！

然子须善藏，俟临鞫乃出。”

既庭质，遂以父啮耳堕齿为辩。

官谓耳不可以自啮，老人齿不固，啮而堕，良是。

竟免。

殴父而以计免，讼师之颠倒王章，可畏哉！

然其策亦大奇矣。

：（）智囊里的管理学