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4 2 理论推导和研究假设（第3页）

但是正如Zahra等（2006）所言，由于动态能力作为战略领域研究持续竞争优势的一个重要理论工具，学者们纷纷根据自己的研究需要对动态能力概念进行具体操作化处理，使其在实证研究中更加具备可实现性，从而达到各自的研究需要。

虽然促进了对动态能力理论的研究，却造成了研究统一性的破坏与混乱。

Eisenhardt和Martin（2000）也认为动态能力具有很大程度的不可操作性、难以检验性。

这在一定程度上阻碍了动态能力理论的前进与发展，但仍有很多学者在动态能力操作化方面做了研究，所用的测量方法主要有以下几种。

1.根据企业动态能力的组成要素来测量

国外相关学者对动态能力的测量进行了相关研究，如Lawson和Samson（2001）应用动态能力理论调查企业中的创新。

许多学者已经区别了企业现有的运行非常好的活动（主流活动）和创新活动（企业中新出现的活动）（Kanter，1989），Lawson和Samson认为在动态复杂环境中，企业独立管理这两种活动时是不能成功的，企业必须发展一种新的能力来使这两种活动紧密结合。

他们认为这种新的能力有七种要素：远景和战略、能力基础、组织情报系统、新主意的管理、组织结构和系统、组织文化以及技术管理，从这七个方面来测量动态能力。

Caloghirou等（2004）通过对希腊制造企业的调查，研究产业因素与企业因素对企业赢利的影响，用学习能力、协调能力与变革能力来测量动态能力。

Wang和Ahmed（2007）认为动态能力由三个方面组成：①适应能力，即发现与捕捉市场中新兴机会的能力，聚焦于有效的搜寻，并在企业的探索式和利用式战略中进行柔性的平衡；②吸收能力，即企业发现并有效利用外部的有价值信息，并将其转化为商业化的一种能力；③创新能力，即企业不断地使自身的创新行为与流程和整体的创新导向相匹配，进而开发出新产品服务或者市场的能力。

在营销管理方面，Wison和Daniel（2007）从营销渠道角度出发，通过对IBM等公司的案例研究，提出了在多营销渠道变革中的七种动态能力作用形式。

国内相关学者也对动态能力的测量进行了相关研究，贺小刚等（2006）在文献回顾的基础上，他们认为可以从客户价值导向（Prahalad＆Hamel，1990）、技术及其支持系统（Prahalad＆Hamel，199he，2001；等）、组织机构支持系统（dler，1962，1980；Nelson＆Winter，1982；等）、制度支持机制（Leonard-Barton，1992；等）、更新的动力（Collis，1994；Winter，2000）、战略隔绝机制（Rumeh，1984；Dierickx＆Cool，1989）六个维度来测量企业的动态能力。

在对实际企业家和高管团队访谈之后，从企业市场潜力、组织学习、组织变革、组织柔性、战略隔绝等方面测量中国背景下企业动态能力，对动态能力操作化研究做出了贡献。

李兴旺（2006）运用多重案例研究的分析方法，从动态能力的作用本源出发，认为动态能力可以从环境、战略战术、产品、资源结构与竞争优势方面识别，其具体由机会识别能力、价值链配置与整合能力、资源配置和整合能力组成。

这些学者以案例及大样本调查为手段，从组成要素来测量企业动态能力。

2.根据企业动态能力特点来测量

一些学者从特征属性出发对动态能力进行测量。

如Hendeson和（1994）则以企业间能力水平上的差异性来测量能力的稀缺性，以此差异的持久性来测量能力的不可模仿性来测量能力。

Wu（2005）根据动态能力整合性、重构性、学习性与快速反应性来测量企业动态能力。

3.综合企业各种经营活动对动态能力进行测量

一些学者综合企业各种经营活动对动态能力进行测量。

如Sher和Lee（2004）在探索与验证信息技术通过知识管理来提升动态能力时，从企业学习新知识的效果、企业决策质量、沟通协调能力、反应能力、新产品开发的整合能力、知识累积能力、资源利用能力和顾客关系能力等方面测度组织学习。

Jantunen等（2005）在研究企业家精神导向、动态能力与国际化绩效的关系时，用以前三年内企业重构活动的数量和实施这些活动的成功与否来测量动态重构能力。

Cepeda和Vera（2007）在实证模型中从知识管理中的角度通过知识重构能力对动态能力进行了测量。

综上所述，通过对企业动态能力测量方法的分析，可以发现学者们主要是从组成要素方面对动态能力进行测量。

由于测量指标是否有效直接影响到理论假设的准确性和恰当性，并且各国企业所处经济制度、社会体系、文化环境等存在较大差异，有关能力测量指标并不一定具有广泛的推广价值，其问卷信度和效度还必须在特定的背景下得到进一步的检验，所以在确定企业动态能力测量指标时要尽力做到客观、科学与合理。

如可以在非常谨慎的科学态度和精神指引下，确立研究目标与研究设计，通过多案例深度调查研究对企业动态能力进行探索性分析，然后再利用统计实证方法通过统计软件（如SPSS、AMOS或LISREL等）进行大样本检验，从而最终确定符合中国国情背景和文化特征的企业动态能力测量框架体系。