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11 1 研究结论（第2页）

基于此，Teece等就动态能力理论于1997年在《战略管理杂志》（**J）上提出，其从动态匹配视角对战略基本问题进行了阐释，认为企业只有从流程、路径与位势上入手构建改变能力的能力，才能动态适应环境并最终获取超出行业平均利润的经济租金。

因此，企业动态能力的出现、兴起与快速发展是战略管理理论发展的需要和中国企业在转型经济条件下应对动态变化的有益武器。

3.企业动态能力在任何企业中都是存在的，只不过有强弱之分和系统化与否，现实中，有的企业是零星的“碎片”

，其他的由于先天的在位优势与资源的自身积累相对比较系统，企业可以根据自身实力与所处环境进行最佳匹配从而识别、激活、构建与提升企业动态能力

自从Teece等（1997）认为企业动态能力是企业整合、构建和重组内外部胜任力（petence）以适应快速变化环境的能力，许多学者进行了后续的研究。

如Zollo和Winter（1999，2002）认为，企业动态能力是一种持续稳定的集体学习行为模式。

Zollo和Winter（1999）认为企业动态能力是一种集体的学习活动模式，企业通过它能够系统地产生和修改其经营性惯例，从而提高企业的效率。

当把经营性惯例视为对环境变化的自动或半自动的反应时，能力和企业动态能力则能创造一些连续的部署和启发式解决问题的方法，从而使企业解决实际经营过程中碰到的非惯例问题。

Eisenhardt和Martin（2000）更认为企业动态能力是可以确认的明确流程（Process）或常规惯例（Routines），是一系列能力的动态集合，包括如产品开发常规惯例和战略决策形成类的整合资源型企业动态能力，如复制、转卖常规惯例以及被经理们用来复制、转化和重新组合资源的重在重新配置资源型企业动态能力，以及知识创新常规惯例如何从外部获取常规惯例和让渡资源型企业动态能力。

Subba（2001）也认为动态能力是产生多样化的知识特性，包括技术知识产生多样化的能力和营销动态能力，这些知识特性在某种程度上就是一种特有的惯例，内含在企业的各个日常操作管理中。

Zott（2003）也有同样的观点，认为动态能力是一系列指导企业资源建构并内化到运营惯例中的日常组织程序。

同时，在具体的深度访谈中，企业的高管人员也表达了类似的看法。

因此，企业动态能力在任何企业中都是存在的，只不过存在强弱之分和系统化与否。

现实中，有的企业的动态能力是零星的“碎片”

，有的企业由于先天的在位优势与资源的自身积累，其动态能力相对比较系统。

企业可以根据自身实力与所处环境进行最佳匹配从而识别、激活、构建与提升企业动态能力。

4.企业动态能力要素和具体操作指标体系设计

本书的研究成果之一就是对企业动态能力操作化的研究，通过实证样本调查统计分析出企业动态能力由整合重构能力、组织柔性能力、技术柔性能力和机会识别能力构成。

首先，企业只有敏锐地洞察环境，发现环境中的变化，然后在组织柔性和技术柔性的支持下，通过整合重构能力塑造企业适应新环境的运营操作能力，最终适应动态复杂变化的环境。

也就是说，企业动态能力在企业中表现出一种动态的非均衡状态，在复杂变化的超竞争环境中，企业的现有运营操作能力被持续不断地培养、开发、运用、维护和扬弃，这正是企业动态能力本质之所在，即通过不断的创新而获得一连串短暂的适应新环境的运营操作能力，从而从整体上体现出企业的持续战略能力，最终促进企业在动**复杂的环境中持续领先。

5.利用模糊评价分析方法——层次分析法来识别企业动态能力

Teece等（1997）认为企业动态能力是企业整合、构建和重组内外部资源以适应快速变化环境的能力。

因此，企业只有从流程、路径与位势上入手构建改变能力的能力，才能动态适应环境并最终获取超出行业平均利润的经济租金。

但是当企业企图从战略管理的角度来运用动态能力理论的思想时，很大的一个难题就是在于不清楚自己有没有动态能力，或者自己应该培育什么形式的动态能力。

也就是说，如何识别与企业当前发展状况与未来跨期需要的企业动态能力表现形式是企业必须首先思考的问题。

因此，企业要培育、提高与运用动态能力的前提是必须对动态能力本身有非常深刻的认识，从而界定清楚“自己有没有动态能力”

、“动态能力的表现形式是什么”

、“这些动态能力表现形式有多强”

等基本问题。

通过对动态能力的识别，企业不仅可以清楚地知道自己所处环境变化的趋势，而且可以知道自己的优势和劣势，从而指导企业的正常业务发展，最终构建企业的持续竞争优势，这也是本书试图讨论企业动态能力识别体系的原因。

层次分析法作为模糊评价分析方法的一种，是一种定性与定量分析相结合的多因素决策分析方法，这种方法将决策者的经验判断进行数量化，在目标因素结构复杂且缺乏必要数据的情况下使用更为方便，因而在实践中得到广泛应用。

企业动态能力由于其“动态性”

，从而具备“跨期性”

和“复杂性”

的特征，因此运用层次分析方法（AHP）对企业动态能力进行识别分析是一种行之有效的合理方法。

因此，根据上文文献梳理总结出企业动态能力识别体系，进而运用层次分析法分析如何识别与企业当前发展状况与未来跨期需要的企业动态能力表现形式，这样可以确定影响与企业当期情况相符合的企业动态能力发展的最大影响因素，企业可以有针对性地培育和提升与其自身发展现状和未来跨期需要的动态能力具体表现形式，从而使企业集中优质资源构建培育与环境相匹配的动态能力，使动态能力理论得以在企业中具体操作应用。

6.从企业家决策的理论视角分析了企业动态能力的激活机理并提出了相应的对策与建议

在选择事件作用于企业时，能力如何跃迁，结果如何，动态能力萌芽是否被激发，企业家的决策活动影响巨大。